大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 浅析现状及营销.doc

    #

  • .doc

            1 我国中小企业人力资源的优势   在我国以市场为导向的经济体制改革过程中我国中小企业取得了长足的发展一大批中小企业的管理者逐步地成长成熟起来他们形成了一套自己特有的经营和管理思路对如何应对市场变化所带来的机遇及挑战有一定的战略和战术并贯彻到企业经营和管理实践当中这种发展取决于很多因素人力资源管理是其中之一考察改革开放后能够生存下来的中小企业不难发现虽然他们在人力资源开发方面

  • 易购营销.docx

    一苏宁易购简介苏 宁电器网上商城于2009年8月18日全新升级此次改版整合了全球顶级的资源优势并携手IBM联手打造新一代的系统建立了一个集购买学习交流于 一体的社区全面打造出一个专业的家电购物与咨询的旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C空调彩电冰洗生活电器家居用品的网购平台 并正式更名为苏宁易购 在 全新蜕变之后的两个月以来苏宁易购重新梳理了能贴合网络购物特点的页面风格采购体系物流规

  • 品牌提案-117P.ppt

    内容描述背景业务回顾品牌传播回顾问题建议及下步动作业务回顾业务回顾-核心业务模式: 包销定制,争取上游厂商,尽量压低价格,通过增加店铺数量获得“吞吐量”以最大化争取厂商资源,获得利润。-主要的业务形式:连锁家电卖场,包括3c卖场。-主营业务:综合电器的连锁销售和服务。销售空调器,黑色电器,白色电器,通讯,数码,IT,等取得的商品销售收入以及提供安装维修服务而获得的售后服务收入。是主要业务来源。-业

  • 品牌提案-117P.ppt

    内容描述背景业务回顾品牌传播回顾问题建议及下步动作业务回顾业务回顾-核心业务模式: 包销定制,争取上游厂商,尽量压低价格,通过增加店铺数量获得“吞吐量”以最大化争取厂商资源,获得利润。-主要的业务形式:连锁家电卖场,包括3c卖场。-主营业务:综合电器的连锁销售和服务。销售空调器,黑色电器,白色电器,通讯,数码,IT,等取得的商品销售收入以及提供安装维修服务而获得的售后服务收入。是主要业务来源。-业

  • 20100410280420-刘星桂-电器供应链管理现状及.doc

    华东交通大学理工学院本科生毕业设计(论文)袋题目名称学生学 号专 业分 院指导教师职 称序号名称袋内有者划并写明份数序号名称袋内有者划并写明份数1任务书7答辩专家评审表2开题报告8答辩评分表3性申明9成绩汇总表 4毕业设计(论文)10图 纸 ( )张 5指导教师评审表11软件或程序光盘□软盘□ ( )张

  • 公司.doc

    第五部分:策略一发展战略第一阶段:求生存(资本的原始积累) 三年内争取成为衡阳市老年服务市场强势品牌此阶段注重发展会员吸纳一批优秀的固定的老年人会员参与到会所活动中来并逐步吸引市内各个地区的老年人积极开展公益活动老年集体活动扩大宣传范围进而形成一定的社会影响力扩大的知名度使在衡阳市得以稳定发展第二阶段:谋发展(实力的逐渐壮大)五年内争取成为湖南省老年

  • 渠道.doc

    渠道发展策略【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】¥2980人(包括费午餐及上下午茶点等)【参加对象】一线经销商管理人员等【报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询培训收益training ie战略角度重新认识经销商让环节行动起来不同市场阶段的生意发展计划经销商拜访与日常管理动作流程掌控经销商的要诀最糟糕情况下的问题解决提高经销商管理需

  • 招行银行在夏的研究(新).doc

    摘 要2010年8月29日招商银行银川分行正式挂牌成立标志着我国内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行正式入驻宁夏本文通过分析招商银行自身特点以及结合宁夏经济发展现状从产品和服务等方面为招商银行在宁夏的发展策略提出建议关键词:招商银行 发展策略AbstractAugust 29 2010 China merchants bank yinchuan branch was founded offi

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部