第十二章 实施和执行战略:预算,政策, 最佳实践,支持系统,和奖励“如果你大谈改革,但却不改革奖励和用人制度,那么什么改革都不会发生”保罗·阿勒瑞 施乐首席执行官 本章概要将预算与战略挂钩建立支持战略的政策和程序采用最佳实践并建立不断改善的机制建立支持系统建立支持战略的激励性措施 和奖励制度将预算与战略挂钩将预算与战略挂钩支持有效的战略实施的资源配置方式涉及到:为资本项目提供资金能够促进战略
为什么执行难战略执行与执行力执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务 企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足102232023执行人才是对自己对工作高度负责的人这类人有什么不同的特点战略是IQ 执行是EQ2232023结果提前自我退后锁定目标专注重复25272232023财务预算22320233质询后行动改进定义改进指标的关键失败因素制定改进行动计划落实改进行动计划确保
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??第二十四章 执行措施第一节 执行措施一执行措施的概念和特征 执行措施是指法院依法强制被执行人实现生效法律文书中所确定的债权人权利的各种方法和手段采取执行措施的行为被称为执行行为特点:问题:可否对人身自由进行执行如拘提与管收法定性强制性多样性第一节 执行措施一执行措施的概念和特征 执行措施的构成执行措施对金钱债权的执行对
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级石河子大学商学院---俞燕第十一章 战略实施与控制42420221石河子大学商学院---俞燕第十二章 战略实施与控制 [教学目的] ( 1)认识到战略控制在战略管理活动中的重要作用(2)掌握战略的基本要素及基本步骤(3)了解战略控制的基本方法与控制系统建立的要求(4)战略实施的程序42420222石河子大学商学院---俞燕[教学重点与难点] 教学重点
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第九章 战略实施企业战略管理返回课程目录返回本章目录企业战略管理一战略实施的模式二战略实施的组织调整三战略与资源的动态组合四企业文化与战略的关系五核心能力的整合本章小结主要内容返回
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四篇 战略实施与控制战略计划(方案)制定出来之后战略管理过程没有结束相反才刚刚开始必须把战略思想转变为战略行动战略的实施将从上到下地影响企业它会影响到企业所有的部门和功能领域所谓战略实施就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案这是一个将战略付诸于实际行动的过程成功的战略制定并不能保证成功的战略实施尽管战略实施与战略制定之间
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章 战略评估与控制一战略评估的意义 战略评估作为动词而言其意义是评判战略价值作为名词而言其意义是对战略价值进行评判的结论 战略评估一词外延十分丰富不同的人从不同的角度对其可能有不同的理解但从战略评估总是贯穿于战略管理的全过程的角度出发大体上可把战略评估概括为战略分析评估
(5步二十法战略执行管理)经上千家企业检验的实操性好评率100 的实用性连续6年深圳紧缺人才培训采购项目创新和突破平衡计分卡会务组织:华-晟-培-训时间地点:2012年4月20-21日上海 2012年4月27-28日深圳课程费用:3200元人(包括费午餐及上下午茶点等)课程对象:董事长总裁总经理副总总裁办企管计划发展人力资源经营管理计划财务部等企业中高层经理人员以及骨干员工董事长总经理带中高
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级总裁实战执行汇聚国际教育陈军2011年4月1日一战略与执行 执行的程序:总是从上到下的. 光有战略没有执行企业有方向团队没力量 没有战略只有执行团队有力量企业没方向 执行的命脉:带动带动是执行的第一生产力是最基本的原则是
章节练习_第四章 战略实施一 单项选择题?( )1甲企业从研发部市场部财务部抽取人员组成新的团队研发新产品上述体现了组织结构基本构成要素的( )A横向分工B纵向分工C整合D协调2下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是( )A相互适应自行调整B直接指挥直接控制C工作过程标准化D工作成果标准化3甲企业即将执行国际化发展的计划但由于现有结构已无法满足企业开
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