大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • _.ppt

    一总体战略的形成(二)合资经营同心型整合企业的发展前途进入成本的检验获利能力的评估对资产进行评估考虑经营风险实现企业价值活动的重新组合转移核心能力创造范围经济目的:给企业带来绩效

  • 章-.ppt

    第五章总体战略本章要点发展战略稳定战略紧缩战略企业发展战略进入新经营领域战略一体化战略多样化战略战略联盟进入新领域首先要考虑的问题?进入哪一个经营领域?进行行业分析如何进入?有哪些战略可供选择?并购?内部创业?并购(M&A)战略兼并(Merger)+收购(Acquisition)Merger 相当于吸收合并Acquisition 意在获得控制权接管(Takeover)联合(Consolidat

  • 竞争.ppt

    #

  • .ppt

    #

  • 章--选择.ppt

    第五章 战略选择 优点可以通过发展扩大自身价值增加市场份额和绝对财富体现经理人员的有效性和功绩成为进一步发展的动力可以通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益使总是充满生机和活力能保持的竞争实力实现特定的竞争优势新产品产品与市场战略组合U 型平均成本曲线产品开发战略横向一体化的利弊分析优点M(K)进入能够共享销售队伍广告品牌和销售机构的经营领域进入在技术或专有技能方面密切相关的

  • 章-选择.ppt

    #

  • 章--企业.ppt

    一概念: 稳定型战略不是不发展不增长而是稳定非快速地发展是企业在内外环境约束下企业准备在战略规划期使资源分配业务发展基本保持目前的状况和水平较小幅度的增长二特征:1满足于过去的利益和效益继续选择原战略 2期望取得成就每年按大体相同的百分数增长 3以基本相同的产品和服务满足顾客纵向一体化类型1原材料2完全一体化3锥形一体化客户(2)采取纵向一体化战略的条件:1)不确定性越强(机会

  • 030101 _

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 10 页买新课X:第 01 讲总体战略40-45 分15161718192021第三章战略选择41394543444444第一节总体战略一总体战略的主要类型3★★★★★★★二发展战略的主要途径3★★★★★★★第二节业务单位战略3★★★★★★★第三节职能战略2★★★★★★★第四节国际化经营战略★一企业国际化经营动因2★简

  • 030101 _

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 6 页买新课X:第 01 讲总体战略第一节总体战略(层战略)【知识点】总体战略的主要类型【考点】发展战略 (★★★选择题主观题案例分析)1.一体化战略纵向一体化 (背)【优点】企业采用纵向一体化战略有利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本控制稀缺资源保证关键投入的质量或者获得新客户【缺点】会增加企业的

  • 22_,发展(1).doc

    战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?本章考情分析?总论?? 内容非常重要,是全书核心章节,知识点丰富,是重点考查章节,必须全面、深入、细致复习。?? 本章如能完全掌握,可以达到“三分天下有其一”(过去三年平均每年有4392分出自该章),甚至能顶半边天(2019年有46

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部