相关文档

• 第五章--企业总体战略.ppt

  一概念: 稳定型战略不是不发展不增长而是稳定非快速地发展是企业在内外环境约束下企业准备在战略规划期使资源分配业务发展基本保持目前的状况和水平较小幅度的增长二特征：1满足于过去的利益和效益继续选择原战略 2期望取得成就每年按大体相同的百分数增长 3以基本相同的产品和服务满足顾客纵向一体化类型1原材料2完全一体化3锥形一体化客户（2）采取纵向一体化战略的条件：1）不确定性越强（机会

• 第四章企业总体战略.ppt

  第四章一体化相关多样化不相关多样化 ——企业通过更大的市场营销努力提高现有产品或服务在现有市场上的销售收入1市场渗透战略的适用性(1)企业特定产品与服务在当前市场中还未达到饱和(2)现有用户对产品的使用率还可显著提高(3)在整个产业的销售增长时主要竞争者的市场份额在下降(4) 规模的提高可带来很大的竞争优势一概念及特征二类型三适用性四优缺点一体化战略多元化战略企业提高投资增大风险成本

• 第六章_医药企业总体战略.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级医药市场营销学Medical Marketing 湖北中医学院第六章 医药企业总体战略 第一节 医药企业战略概述第二节 医药企业总体战略规划授课学时：1学时教学目的与要求：理解战略的含义特点掌握战略的层次结构了解战略规划的一般步骤重点掌握企业总体战略的内容第六章 医药企业总体战略 第一节 医药企业战略概述以目标市场为出发点

• 第五章-公司总体战略.ppt

  第五章总体战略本章要点发展战略稳定战略紧缩战略企业发展战略进入新经营领域战略一体化战略多样化战略战略联盟进入新领域首先要考虑的问题？进入哪一个经营领域？进行行业分析如何进入？有哪些战略可供选择？并购？内部创业？并购（M&A）战略兼并（Merger）＋收购（Acquisition）Merger 相当于吸收合并Acquisition 意在获得控制权接管（Takeover）联合（Consolidat

• 5企业总体战略.ppt

  新产品(一)市场渗透战略3产品开发战略的主要途径企业企业（2）前向一体化战略1纵向一体化战略的优点（1）提高企业在行业中的投资增大风险（2）企业内部活动的代价可能更为昂贵（3）加大各阶段生产能力的平衡难度（4）增加对技术和管理的要求（5）降低企业经营的灵活性静态 动态 对市场的响应纵向

• 企业总体战略2.ppt

  #

• 第五章--企业发展战略.ppt

  #

• 第五章企业发展战略与竞争战略.ppt

  企业战略的含义 战略（strategy）源于希腊文其原意是将军的艺术战略最早用于研究战争我国的《孙子兵法》就是研究军事战略的杰出论著 目前战略泛指重大的带有全局性和决定全局的计谋在当今如战场般的商场中企业战略即指企业带有全局性和决定全局的计谋 按照菲利普.科特勒的观点企业的战略规划（Strategic Planing）是这样一种管理过程及企业的最高管理层

• 2011企业战略管理第五章.ppt

  标题样マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル第6レベル第7レベル第8レベル第9レベル稳定型战略 缺点企业采用增长型战略的原因　纵向一体化战略的局限性　1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩调整和撤退战略比如放弃某些市场和某些 产品线系列因而从企业的规模来看是在缩小的同时一些效益指标比如利润率和市场占有率等都会有较为明显的下降 　

• 第五章企业的成长战略.ppt

  1尽力鼓励现有顾客多购买如日化工厂鼓励人们多使用洗发液会使头发更洁更亮会增加人们的购买量2争夺竟争者的顾客到自己的产品上来3说服不使用产品的人成为产品的购买者主要举措(2)四权衡垂直一体化的利与弊4非相关多元化战略1正确选择多元化成长的方向 吸引力检验：选择进行多元化经营的行业必须有足够的吸引力使投资连续得到良好的回报 进入成本检验：进入目标行业的成本必须不能高到侵害高的获利潜力的地步 潜