MTP - 中层主管技能训练参加对象: Who should attend 各级层主管:如部门经理部门主管课长系长主任等主管课程简介和目标: Course Objectives MTP(Management Training Program )是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国的企业管理者合作为有效提高企业管理水平而研发的一套训练体系近十年来全世界已有数千万管理者
1管理就是决策202333111找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台
一线班组长品质管理技能训练参加对象: Who should attend 一线的品质主管班组长生产主管工程师等课程简介和目标: Course Objectives目的是使学员了解和运用质量改进活动的过程和主要技术工具提升解决生产现场问题的能力在实际运作中使能快速解决现场的品质问题并预防类似问题重复发生课程大纲:Course s品质管理概论品质的重要性品质的地位全面品质管理品质问题定义1.什么
二管理技术类《MTP》中阶主管管理训练 企业的起造与存续都需要借助组织人才系统的引导下正确掌握策略与执行贯彻 因此不但需要高阶主管方针引导 也需要中阶主管带动执行 因此每一位主管人才都有需要学习如何扮演好管理者的角色一个主管所需面对与负责的范围不只是单向的带领团队成员 更需要的是面对资源分配风险管理并完成组织给予的绩效目标 因此不但要懂得组织的设计与运作方式工作的计划与执行管理同时也必须具备问题
#
了解中坚干部之角色职责在工作中发挥管理者应有的功能课程大纲心怀感恩快乐工作报仇与报恩勇者不惧知者不惑仁者不忧特质艺术的修炼
#
精益生产管理Lean Production Management参加对象: Who should attend企业管理者生产(制造)部经理生产现场主管班组长生产现场工程师设备管理工程师技术质量工程师等Production managers on-site supervisorsproduction engineers equipment engineers quality engineers.课程
中国管理研究院绩效管理研究所所长中国实战型人力资源执行力专家慧天下顾问项目中心总经理主导过多个行业近百家成长型企业的人力资源咨询项目曾经辅导的企业有:中国平安佳兆业地产2011深圳第26届世界大运会厦门东南融通中航地产万利达电子百丽鞋业佑申电子良田科技天乾重工川龙纺织红叶硅胶华安普电力庆泉工艺力辉电机…… 等催等同事催等下属催 本位主义别犯傻三做上级满意的中层中层管理者的三个层面 管理的
(MTP)中层管理技能提升训练课程时间:4天课程导入:管理的脉络()1.准备比资历更重要2.自我评量3.职业经理三阶段4.管理(个人)=>做人做事5.管理(团队)=>管事理人6.管理功能第一单元:自我的认识()1.选择际遇2.工作价值3.工作绩效4.立志目标5.职业生涯的四阶段第一阶段新人阶段第二阶段抱怨阶段第三阶段起伏阶段第四阶段栋梁人才第二单元:角色认知()1.角色的误区2.角色的错位3
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报