如何确定合理的薪酬结构比例薪酬结构比例指的是员工薪水中固定工资和变化工资的比例以及短期收入和长期收入的比例正确的薪酬结构比例能够提高员工的工作积极性同时还能起到正向考核和激励的作用比例1:固定工资和变动工资比固定工资和变动工资的合理比例是非常重要的:工资中的固定工资能够给员工带来很大的安全感同时保障员工的日常生活不过一个员工的固定工资过高就会产生安全感过多而变得懈怠不思进取的情况而变动工资过多又会
如何确定新员工的薪酬字体在进行薪酬管理时应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑特别是新入职的员工 1新员工起薪的标准 ▲考察以下几个因素: A员工的生活费用如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活员工可定会另谋出路 B同地区同行业的市场行情如果企业的起薪低于其他企业的同等水平则会增大招聘的难度 C新员工的实际工作能力也非常重要在满足前两个条件的基础上应该尽量的与同等能力的老员工持平
如何确定营销人员的薪酬2009-06-23 13:26同设计所有员工的薪酬一样营销人员薪酬设计的最终目的也是为了确保企业的最佳人力资源供应实现劳资关系的和谐与企业的均衡发展 什么是薪酬 从广义上讲薪酬是企业对员工为企业所做的贡献(包括他们实现的绩效付出的努力时间 学识技能经验等)所付出的相应回报或答谢它既包括经济性薪酬也包括非经济性薪酬其中经济性薪酬主要包括: 基本薪酬 企业以员工的劳动熟练
#
#
如何制定合理的薪酬方案刘波薪酬管理的目的是让人才脱颖而出给优秀者以奖励优质资源永远向优秀人才倾斜好的薪酬机制要让强者更强鼓励弱者跟上强者的步伐薪酬管理设计步骤企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪五级工资制 第八步:固定工资绩效工资设定 第九步:营销组织薪酬设
用等级系数法确定薪酬结构一实例背景:某将普通职员岗位至经理岗位进行了职位评价最低职位分数为保安岗317分最高职位分数为营销中心经理岗709分该综合考虑后认为付给这两个职位可接受的薪酬水平分别为1200元和9500元而且希望建立一个较多级别的薪酬结构?二设计职位结:表一 职位等级表职位等级职位评价点值范围 职位等级职位评价点值范围 职位等级职位评价点值范围一级317-349五级448
Pay & Reward forHuawei Technologies, Co,By:Elaine NgMercer Executive Resources Consulting (MERC)Tel: 852-2115 2088;Email: enskcrg@設定薪酬結構Developing Salary Structure設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Stru
????A是一家全国知名的地产企业希望通过绩效薪酬设计达成绩效薪酬的有效沟通在和太和顾问合作之前A已经有了自己的绩效薪酬体系即通过部门员工三个维度配合三百六十度打分来计算员工的薪酬当时的绩效体系表面看来是非常科学非常严谨的但是当人力资源部进行员工满意度调查后发现里有80的员工对于的绩效体系不满的HR用一个月的时间讨论也未能找出员工不满的原因太和顾问进驻后通过访
如何制定薪酬制度员工参与薪酬的制定主要取决于薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划一般情况下薪酬体系设计中员工参与的主要环节是:协助项目组梳理界定自己和周边岗位的工作职责参与岗位价值评估的集体评议参与薪酬满意度调查的访谈参与薪酬方案意见反馈等环节企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平有竞争力的前提下通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励薪酬结构的弹性不足一般体现在1薪酬结构设计
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报