如何确定新员工的薪酬字体在进行薪酬管理时应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑特别是新入职的员工 1新员工起薪的标准 ▲考察以下几个因素: A员工的生活费用如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活员工可定会另谋出路 B同地区同行业的市场行情如果企业的起薪低于其他企业的同等水平则会增大招聘的难度 C新员工的实际工作能力也非常重要在满足前两个条件的基础上应该尽量的与同等能力的老员工持平
如何确定营销人员的薪酬2009-06-23 13:26同设计所有员工的薪酬一样营销人员薪酬设计的最终目的也是为了确保企业的最佳人力资源供应实现劳资关系的和谐与企业的均衡发展 什么是薪酬 从广义上讲薪酬是企业对员工为企业所做的贡献(包括他们实现的绩效付出的努力时间 学识技能经验等)所付出的相应回报或答谢它既包括经济性薪酬也包括非经济性薪酬其中经济性薪酬主要包括: 基本薪酬 企业以员工的劳动熟练
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如何确定合理的薪酬结构比例薪酬结构比例指的是员工薪水中固定工资和变化工资的比例以及短期收入和长期收入的比例正确的薪酬结构比例能够提高员工的工作积极性同时还能起到正向考核和激励的作用比例1:固定工资和变动工资比固定工资和变动工资的合理比例是非常重要的:工资中的固定工资能够给员工带来很大的安全感同时保障员工的日常生活不过一个员工的固定工资过高就会产生安全感过多而变得懈怠不思进取的情况而变动工资过多又会
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如何制定企业高管人员的薪酬 高管薪酬激励机制不仅仅关系到高管自身的利益更影响发展的驱动因素及高管行为动机有效的高管薪酬机制包括五大基本要素即决策机制市场竞争性内部公平性薪酬组合绩效标准建立合理的薪酬构成和比例 我们知道薪酬可由多种成分构成不同成分所起到的作用是不同的下图所显示的是典型的高管薪酬组成及结构固定薪酬主要是按月发放的固定现金收入其标准是即使在业绩很差没有奖金的情况下也能确
如何制定薪酬制度员工参与薪酬的制定主要取决于薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划一般情况下薪酬体系设计中员工参与的主要环节是:协助项目组梳理界定自己和周边岗位的工作职责参与岗位价值评估的集体评议参与薪酬满意度调查的访谈参与薪酬方案意见反馈等环节企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平有竞争力的前提下通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励薪酬结构的弹性不足一般体现在1薪酬结构设计
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