原则浮动工资工资奖金与企业整体经营状况挂钩由员工的薪点数和绩效决定管理类4白沙职种划分依据: 每一职种均承担某一职类中的某一业务(功能)系统的运营责任.执行对管理标准计划与组织实施承担直接责任职类职种划分工艺技术3对产品的销售额和市场占有率承担直接责任9876财经研发基层职层121212121212价值评估指引表37研发计划统计职种薪等区间人际关系技能员工工资水平以薪点数代表薪点越高工资水平越
白沙薪酬体系设计方案第一版目录?原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙提出的几个问题的解释职能工资制优点原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。薪酬调整将薪
白沙薪酬体系设计方案(第一版目录?原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙提出的几个问题的解释职能工资制优点原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。薪酬调整将
白沙薪酬体系设计方案(第一版目录?原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙提出的几个问题的解释职能工资制优点原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。薪酬调整将
白沙薪酬体系设计方案(长沙· 白沙· )第一版目录?原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙提出的几个问题的解释职能工资制优点原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者
本科毕业设计(论文) MG薪酬方案设计学 院 管理学院 专 业 人力资源管理 年级班别 2007级(1)班 学 号 3107005124 学生 农宏深
薪酬激励体系设计方案2009年08月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy o
哈药有限薪酬体系设计方案目录薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计思路和方案薪酬策略总额管理薪酬标准薪酬结构薪酬管理哈药总部薪酬问题回顾中基层薪酬水平低总部中基层员工普遍认为薪酬水平与同行业企业、内企业相比较低总部中基层员工普遍认为目前的工资收入无法体系个人的岗位价值和贡献薪酬结构陈旧总部仍然沿用陈旧的薪酬结构,没有建立激励性与归属感相结合的薪酬结构薪酬差距不合理中基层收入
第三部分 问题答疑本企业薪酬薪酬结构图社会保险员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献(例如:出色完成项目被评为标兵等等)福利总额年终奖总额以年度经营为评价周期的年薪制薪酬体系职类职种划分市场类职类职种划分管理监督对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任质检质保作业类对产品的销售额和市场占有率承担直接责任中坚层薪等1212121212128核心
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬体系与方案设计 2008 11 24 中国·广州1 讲师介绍石伟中国人民大学劳动人事学院人力资源管理教研室副教授社会心理学博士任中国社会心理学会管理心理学分会理事北京市职业技能开发协会理事美国管理学会(Academy of Management)和亚洲管理学会会员咨询和培训经历:曾经为北
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报