综合市场部“世界风”品牌策略方案1目录二、目标用户三、 品牌定位五、用户梳理六、服务策略四、产品策略七、渠道策略八、终端策略九、传播策略十、支撑保障一、总体思路2一、总体思路(1/3)塑造“世界风”品牌的五种关键因素客户服务渠道手机终端产品/业务1、总体思路全面贯彻以品牌为纲,以品牌统领各关键要素。各关键要素要从各自角度服务于“世界风”目标客户,增强“世界风”品牌对目标客户群的吸引力。传播32、
1综合市场部“世界风”品牌策略方案目录二、目标用户三、 品牌定位五、用户梳理六、服务策略四、产品策略七、渠道策略八、终端策略九、传播策略十、支撑保障一、总体思路3一、总体思路(1/3)塑造“世界风”品牌的五种关键因素客户服务渠道手机终端产品/业务1、总体思路全面贯彻以品牌为纲,以品牌统领各关键要素。各关键要素要从各自角度服务于“世界风”目标客户,增强“世界风”品牌对目标客户群的吸引力。传播42、
广州鼎立广告有限二00五年八月十日中国联通·联通新时空品牌推广方案行业概况企业大事记广告策略分析消费者生活形态分析市场分析市场发展从规模型转向效益型,市场表现极为活跃,“你方唱罢我登场”,市场已经从广度竞争转变为深度竞争市场呈现“三国割据”的局面,GSM、CDMA、PHS三雄并立两位数的增长速度加速的市场演变为3G作准备未来竞争的焦点是通信内容与服务的多元化与品质价值链的演变由单一的通话服务到
广州鼎立广告有限二00五年八月十日中国联通·联通新时空品牌推广方案行业概况企业大事记广告策略分析消费者生活形态分析市场分析市场发展从规模型转向效益型,市场表现极为活跃,“你方唱罢我登场”,市场已经从广度竞争转变为深度竞争市场呈现“三国割据”的局面,GSM、CDMA、PHS三雄并立两位数的增长速度加速的市场演变为3G作准备未来竞争的焦点是通信内容与服务的多元化与品质价值链的演变由单一的通话服务到
芝麻开门,开启“神奇宝典”的“魔咒”2004年“神奇宝典”市场推广品牌策略方案目录产品背景市场背景电通的服务品牌平台沟通策略关于BREW和市场关于电通品牌建议产品背景BREW是什么?BREW的应用BREW的意义BREW的操作关于BREWBREW的运作操作建议BREW的重点市场BREW的价值BREW是什么?它是第三代手机的操作系统它是“神奇宝典”的核心BREW是什么?BREWBinary Runt
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国联通的产品策略一切皆可模仿 唯品牌无以追随 因此我们只追随自己让一切自由联通1.1产品组合 1.2 品牌策略产品策略让一切自由联通1.1 产品组合一 2G产品策略 在GSM移动通信市场中国联通根据客户年龄消费能力业务需求类型等变量将目标客户群选择为高端用户大众用户青少年用户三大群体并分别
品牌培训市场部二零零五年二月前言 Up新势力是中国联通为了满足15-26岁目标用户的通信需求,推出的针对青少年人群的第一个客户品牌。 通过对目标用户市场的深度发掘,培育最有潜力用户市场,为中国联通积累成长中的中高端客户资源。 为了使分了解UP新势力品牌内涵,市场部统一策划编写了《中国联通“Up新势力”品牌培训》。品牌策略-策略发展简述创新产品是品牌策略形成的根基,是品牌大树稳定的基础。引领消费
品牌培训市场部二零零五年二月前言 Up新势力是中国联通为了满足15-26岁目标用户的通信需求,推出的针对青少年人群的第一个客户品牌。 通过对目标用户市场的深度发掘,培育最有潜力用户市场,为中国联通积累成长中的中高端客户资源。 为了使分了解UP新势力品牌内涵,市场部统一策划编写了《中国联通“Up新势力”品牌培训》。品牌策略-策略发展简述创新产品是品牌策略形成的根基,是品牌大树稳定的基础。引领消费
中国联通品牌战略规划中国联通前言品牌规划的提出品牌规划的提出,概括起来,最根本的动机是为了满足两种需要“消费者需要品牌形象,经营者需要品牌资产”。?产品和产品的相似点越多,选择产品的理智考虑就越少。为产品树立一种突出的品牌形象可为厂商在市场上获得较大的占有率和利润。? 最终决定品牌市场地位的是品牌总体上的性格,而不是产品间微不足道的差异。? 品牌形象反映购买者的自我意象,消费者最终以品牌来决定购买
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