091225 影响智慧讲座(北京第一城)快乐、健康、成功、真实、简单、自然用智慧影响人,用智慧运营事业,用智慧唤起无限潜力,用智慧持续赢利商海2009年12月25日为什么我们都是人,为什么和老师的智慧相差这么大?相差十万八千里?老板提不出明确的纲领小老板到底也不明白为了什么?孙中山推翻了三座大山,该怎样建设一个新国家,不太清楚。大专长大的砖头制度是为了约束员工,限制员工。保证员工有状态,能让员
278期北京《影响智慧》2010/3/11上午企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们总经理是职业经理人,不容易接受新的知识,我无法影响他,该怎么办?我们现在在北京30人左右地产评估,我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场?如何组建高效的销售团队?思维必须是弯曲的,才能入道。怎样无中生有?怎样让消费者很快认识一个优秀品牌?怎样让业绩翻番?有了绝对的基础才能裂变。谁心静谁就
278期北京《影响智慧》2010/3/11上午企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们总经理是职业经理人,不容易接受新的知识,我无法影响他,该怎么办?我们现在在北京30人左右地产评估,我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场?如何组建高效的销售团队?思维必须是弯曲的,才能入道。怎样无中生有?怎样让消费者很快认识一个优秀品牌?怎样让业绩翻番?有了绝对的基础才能裂变。谁心静谁就
081025 智慧讲座主讲人:刘一秒一、问题:发现问题难,还是解决问题难?二、小老板经营事,大老板经营人 盖茨发现独特的人,再组合在一起三、经营企业是少犯错,还是发挥优势? 例如:赌10次输9次与只赢一次(但是赢得很大)学习有两种方式:内向外和外向内;发现核心点,知道学什么如,父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界,经营人两部分:物质世界和精神世界(宗教)机制懂得机制就是成熟
278期北京《影响智慧》2010/3/11上午企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们总经理是职业经理人,不容易接受新的知识,我无法影响他,该怎么办?我们现在在北京30人左右地产评估,我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场?如何组建高效的销售团队?思维必须是弯曲的,才能入道。怎样无中生有?怎样让消费者很快认识一个优秀品牌?怎样让业绩翻番?有了绝对的基础才能裂变。谁心静谁就
081025 智慧讲座主讲人:刘一秒一问题:发现问题难还是解决问题难二小老板经营事大老板经营人 盖茨发现独特的人再组合在一起三经营企业是少犯错还是发挥优势 例如:赌10次输9次与只赢一次(但是赢得很大)学习有两种方式:内向外和外向内发现核心点知道学什么如父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界经营人两部分:物质世界和精神世界(宗教)机制懂得机制就是成熟有智慧的人例如:
091025 峨眉山宗教智慧2009年11月6日星期五 上午8点从你来到寺院的感受我看到寺院早课以后,要采取的行动。︾老师所到之处,消化红尘,通道。此处给我的最大启示是什么?(场和环境的重要)严重的场。我们员工有没有被我们的办公场所所降伏,震慑。我要立刻采取什么行动。他们的早课时持续的。中国历朝历代的皇帝的早课从不缺席。皇帝三天不参加早课,下面的人一位皇帝驾崩了,要不断露面。给我带来的引爆是什
影响智慧刘一秒导语企业是发现问题难还是解决问题难?我们是学有用的还是学有道理的?(有用的才是最有效的)小的老板经营事,大的老板经营人。(我们都是做一个行业经营人,产品只是一个媒介)人和人的根本差别在于动力大小。老板在经营人上就是激发他的动力,化解他的阻力。成大业者都是目中无人,不把人当人,当成一个物体。(不是不爱人,是不受人的七情六欲所影响。)人的动力和阻力三大动力:一、食(衣食住行)二、性(性能
伯威企业自助商学院 第四讲向内影响员工的智慧(下)?具有包容力?包容力是现代者需要具备的重要心理品质。一个者必须具备容才的雅量,才能真正做到用好人才。美国心理学家威斯尔特认为,如果一个人能在完全放松、一点儿也不紧张、没有杂念的状态下工作,就能发挥他应有的能力。要使人才进入这样一种精神状态,固然要靠其自身的精神境界和自控能力,但是者使其增扩心理容量,创造一个宽松、和谐的外部环境也至关重
伯威企业自助商学院 第五讲向外影响员工的智慧(上)?拥有令人折服的远见和目标意识?(一)者远见的重要性者能够审时度势,准确把握正在变化的事物的方向,为追随者们提供清楚、乐观、吸引人的前景和目标。者能否为组织决策、设计建立一个合理有效的发展目标和战略规划,直接关系到组织群体的发展绩效。作为一个者,首先要有远见。?1远见就是能够敏锐地发现有利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆,
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