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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC新七大工具组员:佟圣财 胡京波 王项奎 质量管理新七种工具简介一质量管理新七大工具的产生:1972年日本科技联盟整理出七个新工具1977年日本开始在企业中推行实施1978年由日本水野滋近藤良夫教授召开研讨会命名为质量管理新七大工具1979年日本科技联盟正式公布质量管理新七大工具二质量管理新管理工具定义 QC工具:
TKC 品保TKC品保部編2002年12月目 錄一關聯圖法 1二KJ法(親和圖法) 2 三系統圖法
质量管理新老七种工具摘要:随着社会经济的发展,市场的主导地位由买方市场向买方市场转变,市场商品丰富,货源充沛,消费者处在了交易的有利趋势上,与此同时消费者对商品的质量提出了更高的要求。在企业的角度为了适应激烈的市场竞争,在竞争中谋求发展,企业也越来越注重产品的质量,以此来提高消费者的满意度,赢得市场。企业在运营的过程中都着眼于提供更加高质量的产品和服务才能达到消费者的需求。因此质量管理这门科学
重视 行为 支持
质量管理(新旧)七种工具简述(旧)质量管理七工具(新)质量管理七工具直方图是用来分析数据信息的常用工具它能够直观地显示出数据的分布情况关联图用于将关系纷繁复杂的因素按原因-结果或目的-手段等目的有逻辑地连接起来的一种图形方法流程图是将一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图示工具它既可以用来描述现有过程亦可用来设计一个新过程亲和图用于归纳整理由头脑风暴法产生的观点想法等语言按它们之间的亲
新的七种质量控制管理工具 质量管理新七种工具是日本质量管理专家于70年代末提出的主要运用于全面全面质量管理PDCA循环的P(计划)阶段用系统科学的理论和技术方法整理和分析数据进行质量管理常用的质量控制方法主要运用于生产过程质量的控制和预防新的七种质量控制工具与其相互补充 一箭线图法 箭线图法又称矢线图法是网络图在质量管理中的应用箭线图法是制定某项质量工作的最佳日程计划和有效地进行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级合作只有起点满意没有终点有价值的和可信赖的咨询顾问上海八贤企业管理顾问有限BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co . ltd上海八贤企业管理顾问有限BrainpowerManagementConsult
(二)QC小组的特点6制订对策选题还要注意以下三个问题:(1)课题宜小不宜大这就是应尽量选择解决具体问题的课题(2)课题的名称应一目了然地看出是要解决什么问题不可抽象(3)关于选题理由应直接写出选此课题的目的和必要性不要长篇大论地陈述背景 (3)分析原因要彻底分析原因常用的方法是针对某一方面的原因通过反复思考为什么把它一层一层地展开分析下去(4)要正确恰当地应用统计方法分析原因常用的方法有因果图系
2282023质量管理老7种工具按操分层911排列图的绘制步骤22820232282023质量管理在排列图上通常把累计比率在080间的因素为A类因素8090间的因素为B类因素在90100间的因素为C类因素步骤:2282023特 性鱼刺图(形如鱼刺) 石川图(石川罄发明)228202322820232282023测学生原因所要分析的质量特性问题应提得尽量具体明确有针对性要集思广益(以召开质量分
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