单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 项目失败的风险初探二零零三年四月 1对项目失败的风险有所认识 2熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战不是理论我们的目的是...王向东:讲述本次目的(2分钟)什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败风险认识项目成功关键行为目录项目成功的定义:什么叫做项目失败按预算按时高品质项目成功的新公式:什么叫做项目失败与项目的所有
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级项 目 管 理Program Management展现真我及对本课程的期望Hi我是…Im ...我对本课程的期望是…My expectation is ...大家的内容项目步骤项目管理的定义及作用新产品开发流程介绍项目的立项管理项目的开发设计管理项目的设计确认管理项目的生产验证管理项目的投产管理项目的组织会议和交流管理案例和练习项目管理P
项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事项目管理研究委员会委员中科院北航山大客座教授国际项目管理资质认证评估师国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明沟通管理沟通管理的概念项目沟通管理就是要保证项目信息及时正确地提取收集传播存储以及最终进行处置保证项目信息畅通高级管理人员往往花费80的时间以不同的形式进行沟通普通管理者约花50的时间用于传播信息 《Effectiv
由独立的可区分元素组成不能简单的想象出来内部元素之间存在相互作用和依赖有边界和输入输出导航器方法论和模式A制定项目初步范围合同SOW项目章程是实施项目组织外部发起的正式批准项目的文件该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源因此项目章程的一个重点是委派和确定项目经理组织过程资产比较专家判断1.项目初步范围说明书1.项目管理方法系2.项目管理信息系统3.专家判断假设约束成本估算范围说明书自定义过程
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