中层管理人员绩效评价表(一)被评价者:职位:部门:评 价 指 标分 值程 度 描 述个人素质(10)民主性(5)5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养(5)5谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸,人云亦云1表里不一,阳奉
中层管理人员年度绩效评价表(二)姓 名职 务评 价 人事 业 部部 门评价区间评价尺度及分数优秀(10分) 良好(8分)一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较工作达成与目标或标准之差距同时应考虑工作客观难度42.工作品质仅考虑工作的品质与期望值比较工作过程结果的符合程度(准确性反复率等)3.工作速度仅考
中层管理人员年度绩效评价表(二)职务评 价 人事 业 部部 门评价区间评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)评分本栏平均权重系数工作绩效1工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。42工作品质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(
中层管理人员年度绩效评价表(二)职务评 价 人事 业 部部 门评价区间评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)评分本栏平均权重系数工作绩效1工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。42工作品质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(
管理人员绩效评价表:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中 可 差1.工作态度A.把工作放在第一位,努力工作;B.对新工作表现出积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.对下属的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862。业务工作A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;B.按照下属的能
管理人员绩效评价表:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中 可 差1.工作态度A.把工作放在第一位,努力工作;B.对新工作表现出积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.对下属的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862。业务工作A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;B.按照下属的能
业务管理人员绩效评价表:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中 可 差1.工作业绩计划实际完成完成计划%14121086141210861412108614121086A.总产值(万)B.利润(万)C.费用(万)D.新增客户数2。业务活动A.正确理解工作指标和方针,制订
主管人员绩效评价表任职时间直属上级部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写).自评者签字:签字时间:补充说明:.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写).对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写).对可能遇到的困难进行简要描述:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价.签字:
业务管理人员绩效评价表:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中 可 差1.工作业绩计划实际完成完成计划%14121086141210861412108614121086A.总产值(万)B.利润(万)C.费用(万)D.新增客户数2。业务活动A.正确理解工作指标和方针,制订
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