相关文档

• 【课件】张何之-绩效管理体系培训-75页.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式绩效管理体系操作手册张何之 高级咨询师2007年目录绩效管理意义和原则主观考核方法介绍客观考核方法介绍目标管理法介绍关键业绩指标法介绍平衡计分卡介绍建立全面评价体系绩效管理实例介绍企业绩效管理的意义绩效管理体系应当起到沟通战略指引奋斗方向层层落实推进战略实现的作用保证企业战略目标的实现成为管理者的有效管理手段有效激励通

• 绩效管理体系设计培训(PPT_62页).ppt

  to change 3 to change 3 to change 3 to change 3 to change 3 to change 3 to change 3 to change 3 to change 3 to change 3 to change 3 to change 3 to change 3绩效管理体

• 绩效管理体系设计培训(PPT_62页).ppt

  绩效管理体系设计培训JS目录一、系统篇绩效管理原理KPI考核原理二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析总体设计思路绩效管理流程设计绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系保障控制措施一、系统篇绩效管理原理KPI考核原理（一）绩效管理原理绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度

• 绩效管理培训课件(09.3.26).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理培训主讲：杨刚祥2009年4月1日目 录一绩效管理概述二绩效考核流程三绩效计划的制定四绩效辅导五绩效考核结果产生及运用六绩效改善七绩效考核出现偏差的原因八管理人员对绩效考核认识的转变什么是绩效管理 绩效管理是一个完整的系统在这个系统中组织经理和员工全部参与进来经理和员工通过沟通的方式将企业的战略经理的

• 安达信--绩效管理体系培训.ppt

  #

• 绩效管理-业绩评估培训(PPT_81页).ppt

  业 绩 评 估 培 训欢迎参加绩效管理培训这人工作为何这么差他/她有能力做好这工作吗你说咋办是提升他/她,还是不提升他/她请问我能被提升吗让我看看你你的能力为何就没有好的人才看看谁最好看看谁最听话看看谁最卖力谁是老王的儿子小李的父亲与张是老朋友你能告诉我该怎么办这问题看来只有能解决还是等下一轮来解决!这问题看来只有请咨询来帮忙!你认为他们说的是否正确哪一个代表员工 为什么员工与雇主

• 中国电信绩效管理体系培训.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式绩效管理培训 中国电信绩效管理体系中国电信绩效管理体系培训劳资与培训部 二00九年四月1课程目标通过对中国电信绩效管理现状的诊断理解中国电信改进绩效管理的必要性掌握绩效管理的基本

• 绩效管理培训课程.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level績效管理培訓課程---東莞企達電器有限你為什么會努力書中自有顏如玉書中自有黃金屋企業的業績上升下降這　　　　是　　　什　　　么績效管理　　－－－摩托羅拉的定義是一個不斷溝通的過

• 绩效管理培训.ppt

  第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩工作能力和工作态

• 绩效管理培训.ppt

  单击以编辑母版标题样式第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工