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岗位价值精细管理的探索与实践 文章来源: 文章: 发布时间:2007-01-05 ? 字体: [ HYPERLINK javascript:FontZoom(11) 大 HYPERLINK javascript:FontZoom(10) 中 HYPERLINK javascript:FontZoom(9) 小] ? 近年来蒲白煤电有限责任坚持与强者交朋友的学习
通过岗位分析推动岗位管理精细化企业人力资源体系建设已逐步进入以岗位管理为核心的精细化管理阶段为了使岗位管理体系更好地发挥作用需要提升部门间的整体协作度岗位责权的明晰度建立柔性化岗位激励机制通过岗位分析的方法可以为企业岗位管理提供可量化的基本依据推动企业岗位精细化管理提高 t _blank 人力资源管理水平岗位分析需要遵循的原则系统性原则各职能部门对企业总体目标达成所需要具备的职能进行岗位职
第 36 卷
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河南煤化焦煤古汉山矿2011年09月六位一体安全精细化管理方案附件4:现场安全精细化管理(掘进)岗位作业标准手册河南煤化焦煤安监局河南煤化焦煤古汉山矿北京智联惠达管理咨询有限河南省焦作市修武县五里源乡李固村修武县五里源乡李固村目 录 TOC o 1-2 h z u l _Toc303514141第二部分 掘进篇 PAGEREF _Toc303514141 h - 2
目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc30214 第一章 调度室准军事化管理行为规范动作标准 PAGEREF _Toc30214 - 1 - HYPERLINK l _Toc16943 第二章 保卫科准军事化行为规范 PAGEREF _Toc16943 - 3 - HYPERLINK l _Toc30586 第三章 办公
XX岗位价值评估表分类责任因素(400分)项目风险控制的责任?成本/费用控制的责任?指导监督责任内部协调责任外部协调责任工作结果责任组织人事责任法律方面责任决策的层次权重400(分)80分50分40分40分40分40分40分30分40分分类知识技能因素(300分)项目最低学历要求知识多样性熟练期工作复杂性管理能力工作的灵活
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