大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 33_5.ppt

    第五节再造一、再造的含义“再造”一词是美国管理大师汉默和钱培(Hammer and Champy)提出来的。他们认为,“再造”是对组织流程(Process)的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计(Radical Redesign),以便在成本、质量、服务和速度等衡量组织绩效的重要指标上取得巨大改善。“再造” 含义有别于一些国家的行政改革,许多国家的行政改革大多将改革的注意力集中于

  • 32_4.ppt

    第四节 与社会的关系社会是指一个特定的民族国家范围内除国家机构、制度外的个人、群体以及它们之间联系的总和。与社会是两种不同的组织,从历史发展的角度看,来源于社会但又高于社会、管理社会但又依赖社会,与社会彼此相互独立又相互依赖,但是由于多种因素的影响,长期以来人们都将两者混同,结果就形成了与社会关系的失衡,主要表现为社会自主性的缺失和权威性的不足,如何构建适合中国国情的新

  • 31_3.ppt

    第三节 与企业的关系企业是从事生产、流通等经济活动,通过满足社会需要获取利益,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。正确处理与企业关系,是决定企业发展的重要因素,也是合理界定职能的关键。传统计划经济时期,企业只是各级的附属物,这导致政治、经济、社会领域出现各种矛盾与冲突。随着我国市场经济体制的进一步确立,构建新的政企关系意义重大。一、与企业的差别政

  • 30_2.ppt

    第二节与市场的关系在现代市场经济体系中,市场调节与干预,自由竞争与宏观调控,是紧密结合、相互交织、缺一不可的重要组成部分,因为完全有效的市场机制只有在严格的假说条件下才能成立,而干预的全能主义也仅仅是“理想的”,市场调节与干预都不是万能的,都有其内在缺陷,关键是寻求市场机制与调控的最佳结合点,使干预在纠正市场失灵的同时,避免和克服失灵。一、与市场的区别(一)运行

  • 29_1.ppt

    第八章 公共管理中的角色是公共管理活动的一个重要主体,其目的不是营利,而是有效地增进、公平地分配社会公共利益。由于失败、市场失灵和公民社会自主发展,行为的有效性、能力是有限度的。在探讨“应当做什么”、“能够做什么”时,必然要探讨如何处理与市场、与社会、与企业的关系。。本章学习要点:·我国中央与地方的职权·与市场的区别·改善我国与企业的措施·构建我

  • 9讲.doc

    第八讲 公共管理中的角色学习要点:·我国中央与地方的职权·与市场的区别·改善我国与企业的措施·构建我国新型的与社会关系·再造的含义·西方国家再造模式及对我国的借鉴第一节 的性质与作用一的含义与性质所谓是指国家进行阶级统治和社会管理的机关是国家表达意志发布命令和处理事务的机关同时也可以指那些不以营利为目的旨在追求有效增进与公平分配社会公共利益的调

  • 6__.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 公共管理者的角色重点问题 一般管理者的角色 公共管理者的特殊角色 公共管理者的素质 公共管理者的技能 有效的公共管理者第一节 公共管理者角色概述一管理者角色的研究学派二管理者的十种角色 三管理者的八种角色四不同层次管理者的角色研究五公共管理者的特殊角色管

  • 事业101015.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第六章 公共事业管理中的一关于与公共事业管理的主要理论(一)霍布斯的国家主权秩序理论认为人们应把公共权力交给国家即利维坦他的权力是至高无上的社会公共事务应由国家来主导(二)亚当.斯密的市场秩序理论主张应退出经济领域发挥市场在资源配置中的主导作用充当守夜人角色(三)凯 恩斯的国家干预理论 (四)新自由主义

  • -与知.ppt

    管理者角色的概念: 管理者的分类: 管理者的素质: 法约尔的管理者个人素质 卡特兹的管理者三大技能 有效的公共管理者 德鲁克的观点: 波兹曼史陶斯曼的观点: 良好的自我评估者 必须不令人讨厌 追求美好的意志与周全的政治感觉 必须具有耐心

  • 4讲--.ppt

    【公共管理专题讲座】(三)?公共管理者的特殊角色(38)5收入不平等寻租行为(66):

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部