相关文档

• 28_绩效考核结果通知单.docx

  制表人： 核准人：RL/BD16XX员工绩效考核结果通知单年月日姓 名部 门岗 位考核年度考核季度考核得分等 级 制表人：注：本表由人事部填写后转员

• 绩效考核看过程结果.docx

  绩效考核是从上到下层层分解、落实目标的手段，也是营造、强化核心价值观的载体。绩效考核过程或是结果，考核的内容各有侧重，适用的情况也不一样，体现两种完全不同的企业文化。过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，评估内容主要集中在员工工作过程中的行为、努力程度和工作态度。它营造的是一种比较感性、和谐的文化氛围。在完善的考评体系下，员工依照的期望和要求付出努力，就应该出现与

• 绩效考核结果的运用.ppt

  #

• 年中绩效考核通知.doc

  关于2012年度年中绩效考核的通知各部门各项目：2012年度年中绩效考核即将开始为更准确的对全体员工的工作绩效状况进行衡量现将2012年度年中绩效考核相关事项通知如下：一考核对象：各部门各项目全体员工（董事会考核人员销售人员以及入职未满三个月员工除外）二考核区间及内容：年中绩效考核将通过对员工从年初（2012年1月1日）至年中（2010年6月30日）期间的业绩指标完成情

• 绩效考核培训（ppt-33）--如何应用绩效考核的结果.ppt

  绩效考核培训人力资源部 韩冷绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核如何应用绩效考核的结果如何保障绩效考核顺利实施人力资源部在绩效考核中担任什么角色为什么要做绩效考核？ 99年度的工作方针为指导 来自各层面员工的需求 是制度化工作的重要组成部分考核的原则是什么？ （一）公开、公正、公平的原则以目标为

• 绩效考核结果的五种应用.docx

  绩效考核结果的五种应用绩效考核作为有效的管理工作是过程而不是目的最终要将结果予以应用要与人力资源管理决策挂钩第一种应用考核是引导员工行为组织目标的有效办法我们可以理解：考核是一个指挥棒有什么样的考核项目就会有什么样的员工行为反过来讲你要想改变员工的行为就要改变考核的项目考核是引导员工行为组织目标的有效办法你要想使员工的行为趋向于组织目标那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目作为一个

• 员工绩效考核结果处理表.doc

  员工绩效考核结果处理表 编号：姓 名岗位评估时间工资序列年龄(美的)工龄单 位部门业绩考核得分能力评估得分态度评估得分综合考核得分业绩得分×70能力得分×20态度得分×10绩效考核等级： □ A(90-100分) □ B(80-89分) □ C(70-79分) □ D(7

• LS0803绩效结果的沟通.doc

  LS0803员工绩效问题的解决U1L1P05- U1L1P07知识点：绩效结果的沟通手机课件名称：绩效结果的沟通技巧对于绩效评估结果，管理者一定要和员工进行充分的沟通。员工对于评估结果可能会有以下四种反应：第一种情况：员工赞成绩效评估结果，并愿意进行改进。虽然有某些分歧意见，但员工没有为自己辩护。应对技巧：当员工真正做了上级希望做的事情以后，千万不要忘了真心地赞扬，给予一个正面的反馈。这一点通

• 员工绩效考核结果申诉流程.doc

  员工绩效考核结果申诉范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下员工进行申诉由人力资源部协调处理员工的申诉并给予员工解决的方案控制目标确保人力资源考核的公平公正和客观保障员工的合法权益培养积极向上的氛围确保考核质量对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任主要控制点员工直接上级员工以及员工直接上级的上级签字确认员工申诉调查结果人力资源部作为第三方出具处理意见人力资源部人事信息

• 绩效考核结果如何系统运用.doc

  绩效考核是一个正式的工作反馈渠道对于上级而言它是一种责任而对于员工而言它则是获得评价的一项权力为了把这个责任和权力发挥得更充分也就是发挥出绩效考核最大的功效对考核结果予以合理的运用是非常必要的 一考核结果的五种运用 多年的实践证明绩效评估能否成功地实施很关键的一点就在于绩效评估的结果如何运用如果运用不合理那么绩效考核对员工绩效改进和能力提升的激励作用就得不到充分体现所以绩效考核的结果一