单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级面试技巧研讨2002-03-15目录困惑与问题行为面谈法面试中需要注意的问题标准2常见的困惑感觉在面试过程中被应聘者牵着走被应聘者的花言巧语主导在头脑中分不清一个应聘者与另一个应聘者的区别认为所有的应聘者都没有用觉得都不错不能把握地确定用谁没有足够的问题要问感觉找不足够的证据来支持一份漂亮的简历的描述……3 常常存在的现象时间
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level招聘面试技巧培训优秀经理的管理哲学观点之一:员工之所以离职往往是因为对经理不满而不是对不满观点之二:员工不会相信伟大的和卓越的之类的神话他们永远强调顶头上司——经理才是最重要的优秀经理做什么一名优秀经理的四大基本职
面试的前期准备如何调整到最佳的面试状态· 积极的自我暗示假如能对自己进行积极的暗示,面试者就会充满自信,心境悠然,注意力集中,思维敏捷,以致在面试中积极地表现自我,面试结果也会常常被自己的积极暗示所言中。面试前期准备如何调整到最佳的面试状态·系统脱敏法认真反思自己的情况,依程度轻重将引起面试焦虑的情境排序。1 从能引起你最轻度焦虑的情境开始想象。尽量逼真地想象当时的各种情景、面试官的表情和自己的内
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店面零售技巧培训永年县虹云电脑技术有限1销售人员级别划分2店长及主管应具备素质3如何应对三类客户4如何拉近和顾客的关系5如何营造店面氛围1销售人员级别划分(讨论稿)1-1顾问级 1-2资深级1-3熟练级1-4入门级 1-1顾问级 产品了解:深入了解各产品的技术特点技术指标使用环境主要竞品的特点及同竞品比较优缺点顾客交流:准
挑選人才讓應徵者更了解工作情況建立良好 形象可靠性:不管應徵者如何猜測除非故意撒謊他作出的回應應該不會受到外間因素太大的影響因此可靠性會相應提高預測效度 :應徵者作出的反應與他日後實際表現究竟有多少相符行為一致性:應徵者近日所做的行為及行為密度預測其在未來崗位上的工作表現資料 目標設定部門功能工作要求(工作範圍表現水平)14應徵者提問1923
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效招聘与面试技巧工作说明书在招聘中的地位 企业战略规划职位评价薪酬管理与人员激励人力资源培训开发管理流程设计职位描述组织设计人员甄选与人员评价目标管理绩效管理企业文化建设工作分析是什么工作分析是系统的收集和分析与职位有关的各种信息的方法这些信息包括职责的内容任职资格职位关系工作环境等工
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招聘面试与选拔技巧培训培训受众培训对象:企业人力资源部经理主管招聘经理招聘专员等课程收益课程收益身为招聘负责人的您是否遇见过类似的难题:招聘周期短时间要求急人员期望不匹配试用期人员流动过高招聘成本居高不下这正是我们所的问题本次课程以运用为导向收集企业的招聘难题通过案例剖析和学员互动帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧确保其所学能直接用于现实的招聘工作中参加本次学习您将得如下收获:如何与部门更好
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