如何做个好的管理营销式管理的起源海尔的营销式管理 按营销学上来讲:这是一次精彩的事件营销案例马斯洛需求理论:1)生理需求(基本生活问题)2)安全需求(稳定安全生活环境)3)社会需求(需要认同改变进步)4)自尊需求(尊重被需要)5)自我价值实现(有所作为)营销式管理管理原则(2)管理原则(7)管理原则(12) 如果你只注意到员工笨你永远只得到笨员工执行是把事情做正确执行不需要你考虑做正确的事
前言檢查及修理報表沒有填寫報表或舊報表未收取沒有即時填寫或未作不良數量分類統計分析沒有設定不良數量之警示標準參觀八大重點本批結線數量及尾數缺料餘料之控管下批生產材料之清點準備下批生產之工作安排作業指導書規範每日動態巡迴批量首件檢查作業相關人員工作職責-生技人員職責每日動態巡迴
总 纲:管理(作业)的总则4情報1新人需要耐心指导: 第一步:消除新人的心里紧张可先找一两个轻松 的话题打消新人的紧张心理心里一旦 轻松培训也就成功了一半 第二步:解说和示范将工作内容要点四周环 境逐一说明待对方大致有印象后实际 操作一
6S Management of Factory工厂6S现场管理实务 我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层。 弗雷德、特纳(麦当劳总裁)什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。张瑞敏 物料占用通道, 影响车间物流 电路板如此堆放,品质岂有保障!脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品干净整洁
工厂管理与现场改善课程背景 当今国际竞争越来越激烈企业也越发认识到人才的竞争是现在乃至将来的竞争核心什么样的员工才是企业需要的人才呢按部就班还不够勤勤恳恳还不全面我想用改善人这个词来表达企业的心声改善人既能出色完成企业要求的各项任务又能持续改善的人鉴于此培养企业的改善人将成为企业发展的源动力在培养改善人的过程中许多失败了其根源就在于重结果轻过程重体系轻内容重中层轻基层重意识导入轻能力培养
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S Management of Factory工厂6S现场管理实务 我们的成功表明我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去他们缺乏对细节的深层 ——弗雷德特纳(麦当劳总裁) 什么是不简单把每一件简单的事情做好就是不简单什么是不平凡把每一件平凡
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S Management of Factory 我们的成功表明我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去他们缺乏对细节的深层 ——弗雷德特纳(麦当劳总裁) 什么是不简单把每一件简单的事情做好就是不简单什么是不平凡把每一件平凡的事情做好就是不平凡
《工厂6S现场管理实战》培训大纲课程目标掌握现场改善的优秀方法有效地提高生产效率降低生产成本提高产品质量杜绝安全事故分享先进企业的现场管理成功案例帮助工厂主管提升现场管理能力使现场一线部门经理厂长车间主任具备优秀的管理意识并理解一流现场的管理目标具备生产管理规范的建立和执行能力使生产主管掌握现场日常管理能力能有效地执行和完成生产任务掌握全面提高员工素质稳定员工队伍的有效的现场管理技能课程对象
工厂车间现场管理制度第1章 总 则第1条 为规范车间的现场管理工作营造良好的车间工作氛围保证工厂生产经营的正常运行特制定本制度第2条 本制度适用于工厂各生产车间及其所属员工第2章 员工现场纪律第3条 员工必须遵守上下班作息时间不迟到不早退严格按照工厂规定进行刷卡操作第4条 员工生产现场必须着工作服戴工作帽正确佩带员工证第5条 员工因特殊情况需请假应严格按照工厂请假程序逐级向各
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报