KFC肯德基连锁店训练员手册服务箴言DO? UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU 你希望别人对待你的你就去这样对待别人你的态度影响别人它反过来又会影响你所以你必须推动一个有利的方向以得到积极正面的成果 你是训练员恭喜你这你被选为门店的训练员了这表示你将训练其他的员工使他们成为和你一样优秀的香提服务员里有几点秘诀可帮助你成为有效率的训练
KFC肯德基连锁店训练员手册信息发布: HYPERLINK :.71peixun 企业培训网???发布时间:2009-12-18 11:47:11???? HYPERLINK :.71peixunpop1.htm t _blank >>[精彩推荐]点击此处立即获取数十万份经典管理工具范例文档服务箴言DO? UNTO OTHERS W
肯德基员工手册标准化手册㈠.大堂:一.准备工作:1)检查是否有干净足量的 HYPERLINK :.71peixungjwdindex t _blank 工具定位放在顾客看不见的地方工具包括(抹布捣压棒扫把地拖地拖桶玻璃清洁剂玻璃刮垃圾袋等2)检查洗手间内是否有洗手液纸巾水烘等供应并且清洁无异味3)检查垃圾桶是否装满垃圾无外溢且无异味4)检查所
KFC肯德基连锁店训练员手册服务箴言DO? UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU 你希望别人对待你的你就去这样对待别人你的态度影响别人它反过来又会影响你所以你必须推动一个有利的方向以得到积极正面的成果 你是训练员恭喜你这你被选为门店的训练员了这表示你将训练其他的员工使他们成为和你一样优秀的香提服务员里有几点秘诀可帮助你成为有效率的训练员:1
服 务 箴 言Do unto others what you want others to do unto you已所不欲勿施于人Your attitude affects others which in turn affect you. Therefore you have to send a positive ripple to get positive resule.你的态度影响别人它
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.KFC肯德基店长工作实务手册一店长的身份二店长应有的能力 三店长不能具备的品质四店长一天的活动五店长的管理权限1人员的管理 2缺货的管理3损耗的管理 4收银的管理5报表的管理
KFC肯德基店长工作实务手册一店长的身份二店长应有的能力 三店长不能具备的品质四店长一天的活动五店长的管理权限1人员的管理 2缺货的管理3损耗的管理 4收银的管理5报表的管理 6卫生的管理7促销的管理 8培训的管理9奖惩的管理
KFC肯德基危机管理手册KFC危机管理使命:把每一次危机都转化成为KFC的良机目标:提高避免危机的意识确保及时有效地作出反应把KFC的损失降到最低尽量保护和提高KFC的利益 危机的定义: 凡对KFC的人员安全声誉形象资源以及财政收入方面构成无可预计的负面影响并需要立即处理的事件称为危机注意事项―――适用于所有危机你应该保持冷静-保持冷静会帮助你更好的处理每一件事收集事实-根据事
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年3月定 位 手 册1目录餐厅工作站定位推行目的餐厅工作区域划分定位原则 —色点色块介绍各区域工作站定位2定位系统目的 通过合理的设备物料定位简化操作动线便于员工养成良好工作习惯避免交叉污染确保取物便捷动线顺畅提供给顾客舒适环境和安心食品3定位系统目的餐厅 省心 省力 省时顾客 舒心 安心 放
肯德基一肯德基简介二肯德基获得成功的原因三肯德基的物流配送模式 四肯德基特许经营加盟流程五肯德基在中国的机遇威胁不足和策略一肯德基简介肯德基全球总部设在美国肯塔基州的路易斯维尔市是世界上最大的鸡肉餐饮连锁店1952年由创始人山德士先生(Colonel Harland Sanders)创建目前是世界著名的炸鸡快餐连锁企业在全球拥有10000多家餐厅 肯德基(KFC)和著名的休闲餐饮品牌必胜客(PIZ
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