注会教材精讲-业务计划与实施内容 一业务计划和战略实施 二在战略实施中的营销计划(Marketing) 1.营销战略实施的变量:市场细分和产品定位 (1)市场细分 市场细分的重要性:(理解) (1)诸如市场开发产品开发市场渗透和差异化战略等战略都需要通过新的市场和产品来不断增加销量要想成功地实施这些战略就需要新的或改进的市场细分方法 (2)市场细分使企业能够利用有限的资源进行经营无需
业务计划与实施内容 一业务计划和战略实施 二在战略实施中的营销计划(Marketing) 1.营销战略实施的变量:市场细分和产品定位 (1)市场细分 市场细分的重要性:(理解) (1)诸如市场开发产品开发市场渗透和差异化战略等战略都需要通过新的市场和产品来不断增加销量要想成功地实施这些战略就需要新的或改进的市场细分方法 (2)市场细分使企业能够利用有限的资源进行经营无需大量生产大量经
注会教材精讲-信息系统设计与实施 一信息系统外包(Outsourcing)和管理(理解) 1.信息系统外包 ●全部外包:整个信息技术部门 ●部分外包:局部应用(计算机编程维护和数据恢复) 外包服务商提供服务的基础是以商定的服务水平时间和成本作为依据(掌握) 2.设施管理 设施管理(facilitiesmanagement)是外包发展的一种形式通过外方来管理和运作信息技术服务的一部
注会教材精讲-战略实施 第一节组织结构(OrganizationalStructure) 本节主要内容简介: ●组织结构与战略的关系 ●组织结构的主要影响因素 ●组织结构的类型 一组织结构与战略的关系(理解) 组织结构:是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法 组织设计:是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法 组织设计=构建模块(组织结构人员技术信息系统)
注册会计师教材精讲-战略实施 第一节组织结构(OrganizationalStructure) 本节主要内容简介: ●组织结构与战略的关系 ●组织结构的主要影响因素 ●组织结构的类型 一组织结构与战略的关系(理解) 组织结构:是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法 组织设计:是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法 组织设计=构建模块(组织结构人员技术信息
注会考试内容产能计划 【内容导航】: 1.产能计划 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:产能计划 产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程 1.领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能领先策略是一种进攻性策略其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货过量
注会考试内容继任计划 【内容导航】: 1.继任计划的益处 2.继任计划的基本要求 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:继任计划 继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程它是为首席执行官(CEO)副总裁职能部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员是为组织储备核心的人力资本其实施过程要涉及人力资源培训
注会教材精讲-担保业务 担保是企业作为担保人按照公平自愿互利的原则向被担保人提供一定方式的担保并依法承担相应法律责任的行为对外担保涉及被担保人和提供担保人(企业) 1.办理担保业务需的主要风险 (1)如果企业对担保申请人的资信状况调查不深审批不严或越权审批可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈 (2)如果对被担保人在担保期内出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力应对措施不当有可能会导致企
注会教材精讲-销售业务 销售是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动 1.销售业务需的主要风险 (1)销售政策和策略不当市场预测不准确销售渠道管理不当等导致销售不畅库存积压经营难以为继 (2)客户信用管理不到位结算方式选择不当账款回收不力等造成销售款项不能收回或遭受欺诈 (3)销售过程存在舞弊行为可能导致企业利益受损 2.内部控制要求与规范 (1)企业要加强市场调查合理
注册会计师教材精讲-销售业务 销售是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动 1.销售业务需的主要风险 (1)销售政策和策略不当市场预测不准确销售渠道管理不当等导致销售不畅库存积压经营难以为继 (2)客户信用管理不到位结算方式选择不当账款回收不力等造成销售款项不能收回或遭受欺诈 (3)销售过程存在舞弊行为可能导致企业利益受损 2.内部控制要求与规范 (1)企业要加强市场调
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