大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.doc

    注册会计师教材精讲-销售业务  销售是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动  1.销售业务需的主要风险  (1)销售政策和策略不当市场预测不准确销售渠道管理不当等导致销售不畅库存积压经营难以为继  (2)客户信用管理不到位结算方式选择不当账款回收不力等造成销售款项不能收回或遭受欺诈  (3)销售过程存在舞弊行为可能导致企业利益受损  2.内部控制要求与规范  (1)企业要加强市场调

  • -.doc

    注会教材精讲-销售业务  销售是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动  1.销售业务需的主要风险  (1)销售政策和策略不当市场预测不准确销售渠道管理不当等导致销售不畅库存积压经营难以为继  (2)客户信用管理不到位结算方式选择不当账款回收不力等造成销售款项不能收回或遭受欺诈  (3)销售过程存在舞弊行为可能导致企业利益受损  2.内部控制要求与规范  (1)企业要加强市场调查合理

  • -单位战略.doc

    注册会计师教材精讲-业务单位战略  业务单位战略的选择  成本领先战略  含义  该战略是指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中的成本领先者的战略  优势  1.形成进入障碍  2.增强讨价还价能力  3.降低替代品的威胁  4.保持领先的竞争地位  总之企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量以其低成本的优势获得高于其行业平

  • -单位战略.doc

    注册会计师考试内容业务单位战略  基本竞争战略的综合分析——战略钟  鲍曼提出的战略钟可以对波特的许多理论进行综合将产品的价格作为横坐标顾客对产品认可的价值作为纵坐标然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用八种途径表现出来其中有效竞争战略分为五种:  1.成本领先战略  成本领先战略包括途径1和途径2可以大致分为两个层次:一是低价低值战略(途径1)二是低价战略(途径2)途径1可以看成是集中成本领

  • CPA-.doc

    CPA教材精讲-销售业务  销售是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动  1.销售业务需的主要风险  (1)销售政策和策略不当市场预测不准确销售渠道管理不当等导致销售不畅库存积压经营难以为继  (2)客户信用管理不到位结算方式选择不当账款回收不力等造成销售款项不能收回或遭受欺诈  (3)销售过程存在舞弊行为可能导致企业利益受损  2.内部控制要求与规范  (1)企业要加强市场调查合

  • -设市场营组合.doc

    注册会计师考试内容设计市场营销组合  【内容导航】:  1.产品策略  2.促销策略  3.分销策略  4.价格策略  【所属章节】:  本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容  【知识点】:设计市场营销组合  市场营销组合是企业市场营销战略的—个重要组成部分市场营销组合是现代市场营销理论中的一个重要概念市场营销组合中所包含的可控制的变量很多可以概括为四个基本变量

  • -风险管理实.doc

    注册会计师教材精讲-风险管理实务  第一节识别评估和应对企业面临的政治风险  本节主要内容简介:  ●政治风险概述  ●应对政治风险的态度  一政治风险概述(理解)  (一)政治风险的定义  政治风险是指完全或部分由官员行使权力和组织的行为而产生的不确定性  的不作为或直接干预也可能对企业产生政治风险  ●的不作为是指未能发出企业要求的许可证或者未能实施当地法律  ●直接干

  • -SWOT分析.doc

    注册会计师教材精讲-SWOT分析  SWOT分析的基本原理  SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价从而选择最佳经营战略的方法因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括分析企业的优劣势面临的机会和威胁进而帮助企业进行战略选择的一种方法  SWOT分析的应用  SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素并

  • -企资源分析.doc

    注册会计师教材精讲-企业资源分析  企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何  1.企业资源的主要类型  企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和包括资产生产或其它作业程序技能和知识等企业的资源主要分为三种:有形资源无形资源和人力资源  (1)有形资源是指可见的能用货币直接计量的资源主要包括物质资源和财务资源  (2)无形资

  • -财战略的确立.doc

    注册会计师考试内容财务战略的确立  【内容导航】:  1.筹资来源  2.不同资本成本的比较  3.股利政策分类及特点  【所属章节】:  本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容  【知识点】:财务战略的确立  1.筹资来源  融资方式  定义  优点  缺点  内部融资  企业选择使用内部留存利润进行再投资留存利润是指企业分配给股东红利后剩余的利润  这种融资方

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部