万达商业地产项目操作指引手册第一章总则第1节 总 则一为保证项目执行阶段的各项工作顺利推进在不突破管理制度的原则下持编制此手册本手册制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的业务规定:2提供相关业务表单或案例模板3明确各项模糊事项的业务审批流程以适应快速发展的城市综合体项目的管理特点4为制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理指出业务的解决方法和指引即项目必须在一定时间
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级社区商业操作手册冀晓阳二零零六汉略地产研究中心.hanlion 我想讲的是一种态度一种严谨求证多方法论证的研究方式商业地产之新在于它能够带来的巨大利益但带来巨大社会风险商业地产的复杂性也带来社会利益和财富的重新分配这不是一次培训发展商关心开发利润投资客关心年投资收益率商户关心日翻台次数平均日
《地产房地产项目营销节点操作指引及成果标准》第一部分总则…………………………………………………………………2第二部分市场定位阶段……………………………………………………2-12第三部分销售指导书阶段…………………………………………………13-20第四部分广告提案阶段……………………………………………………21-28第五部分推广主题和策略阶段……………………………………………29-32第六
房地产项目操盘手册表格目录面试:《应聘人员登记表》《应聘人员复试初评表》《录取通知单》考勤:《时线营销请假单》《加班登记表》《员工外出登记表》员工情况:《员工调动申请表》《员工增补申请表》《员工奖惩建议申请表》《员工个人情况登记表》《员工辞职申请审批表》工作交接:《项目经理工作交接单》《员工辞职交接单》《部门工作联系单》其他事务:《时线营销事故报告单》管理:《借阅表格
房地产项目收购指引第一章 概述 目前房地产市场已经进入调整期房地产项目股权转让已成为当前房地产项目转让中较为普遍的手段因此对以股权转让实现房地产项目转让的风险进行分析并对风险控制方法加以梳理就更加具有现实意义 一房地产开发的流程 做房地产项目并购时要对房地产开发的流程节点要熟悉因为做并购涉及到很多文件跟这些流程是相关的且各个阶段的重点不一样如果不熟悉有一些
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项目开发手册目 录一前言――――――――――――――――――――――01二项目开发基本进程计划――――――――――――――02三土地购买――――――――――――――――――――03四市场调查与产品定位―――――――――――――――05五成本分析与监控―――――――――――――――――12六项目设计――――――――――――――――――――17七地质勘探与文物钻探―――――――――――――――
房地产组织操作手册目 录组织操作手册说明组织架构2.1 组织机构图2.2 关键岗位图2.3 关键业务流程组织机构设置3.1 董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营管理审计委员会 3.2 总经理3.3 财务部3.4 成本管理部3.5 人力资源部3.6 行政后勤部3.7 发展规划部3.8 (长阳园)项目部3.8.1工程技术部3.8.2销售管理部 组织操作手册
XXX房地产存货核算操作指引1.0 目的为加强存货管理规范存货管理便于对存货结构和存货存量的分析和考核2.0 适用范围适用于XXX房地产有限存货的管理3.0 术语和定义存货是指在开发经营过程中为房产建设而储存的各种资产4.0 职责财务部负责本规范的推行解释并检查执行情况工程部市场部物业部等相关部门负责存货的具体实施并对实施过程中发生的
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