第三章 战略选择(六)第一节 总体战略(层战略)二发展战略的主要途径3.并购失败的原因(1)决策不当的并购避免决策不当的并购波特的吸引力测试提供了一个分析思路他提出理想的收购应该发生在一个不太具有吸引力但能够变得更具吸引力的行业中波特提出两项测试:进入成本测试一个有吸引力的行业(如市场增长率高投资回报率高)往往具有较高的进入成本如果并购的对象属于具有较高吸引力的行业为此并购企业需要付出较高的并
第三章 战略选择经典例题详解二多项选择题【例题1·多选题】甲是一家享誉世界的家电制造巨头在其涉足的各项家电业务领域一直坚持差异化战略强调技术性能卓越品质不凡且价格高昂甲近年连续出现亏损从差异化战略的风险角度分析甲亏损的原因可能包括( )(2014年)A.甲形成产品差异化的成本过高B.竞争对手推出了性能更好的差异化产品C.家电行业技术扩散速度加快竞争对手的模仿能力迅速提高
第三章 战略选择第四节 国际化经营战略七新兴市场的企业战略(★★★)新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展中国家以下着重阐述全球化竞争中新兴市场中本土企业的战略选择(一)按产业特性配置资源在争夺新兴市场的大战中强大的跨国并非占尽优势新兴市场上的本土企业都必须两个问题:第一你所在产业面临的全球化的压力有多大第二你所在优势资源的跨国转移能力怎样了解所在产业竞争优势的基本情况可以更准确地
第三章 战略选择第三节 职能战略六财务战略(二)财务战略的选择【例题53·多选题】下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中正确的有( )(2010年)A.对增值型现金短缺业务单位应首先选择提高可持续增长率B.对增值型现金剩余业务单位应首先选择提高投资资本回报率C.对减损型现金剩余业务单位应首先选择提高投资资本回报率D.对减损型现金短缺业务单位应首先选择提高可持续增长率【答案】AC【解析】对于
第三章 战略选择第三节 职能战略二研究与开发战略(★★)(一)研发定位企业研发战略至少存在三种定位:1.成为向市场推出新技术产品的企业2.成为成功产品的创新模仿者3.成为成功产品的低成本生产者【相关链接】三种主要的研发战略:1.进攻型战略也称自主创新战略自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略是企业通过自身的努力和探索产生技术突破并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节完成技术的商品
第三章 战略选择(四)第一节 总体战略(层战略)一总体战略的主要类型(二)稳定战略(★)稳定战略又称为维持战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势:①采
第三章 战略选择(五)第一节 总体战略(层战略)二发展战略的主要途径(一)发展战略可选择的途径(★★)发展战略一般可以采用三种途径即外部发展(并购)内部发展(新建)与战略联盟1.外部发展(并购)外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略外部发展的狭义内涵是购并购并包括收购与合并2.内部发展(新建)内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略内部发展的狭义内涵是新建新建与并购相对应是指建
第四节 国际化经营战略五企业国际化进程及其战略途径(★)随着国际经济环境的不断变化对于企业国际化进程及其战略途径的理论解释也随之改 变最具代表性的理论是企业国际化过程中的连续和不连续两种模式以及国际化经营的引力理论(一)企业国际化过程的连续模式理论企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离(这里的环境距离指一国与另一国在地理文化心理经济政治法律等方面的综合差距)由近及远的顺序在进入方式的选择上按照
第三章 战略选择第四节 国际化经营战略三钻石模型分析(★★)如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具那么波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具钻石模型是由四个要素组成的它们分别是生产要素需求条件相关与支持性产业企业战略企业结构和同业竞争的表现这四个要素是构成钻石模型的基本要素(一)生产要素波特把生产要素分为初级生产要素
第三章 战略选择第四节 国际化经营战略六国际化经营的战略类型(★★)企业国际化经营的战略基本上有四种类型即国际战略多国本土化战略全球化战略与跨国战略这四种战略可以通过全球协作的程度和本土独立性和适应能力的程度所构成的两维坐标上体现出来战略类型含义特点国际战略企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场以创造价值的举措其决策行为主要体现母国与母的利益的管理决策高度集中
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报