利润中心1利润中心定义部门和利润中心、成本中心在企业中,部门之间的分工是不同的,对各部们的考核和绩效衡量的角度也不一样。有些部门是企业的获利性部门,其收入和费用是可以量化的,如:销售部门、生产部门;而有些部门是为其它部门服务的,这些部门只有支出,无可量化的指标来考核其收入,但费用可以量化,如:采购部门、仓库、行政管理部门。对于获利性部门可以进行利润中心的管理,而对于服务性部门是进行成本中心的管理,
成本中心_利润中心.txt35温馨是大自然的一抹色彩独具慧眼的匠师才能把它表现得尽善尽美温馨是乐谱上的一个跳动音符感情细腻的歌唱者才能把它表达得至真至纯什么是利润中心2009-12-11 11:10 读者上传 【大 中 小】【打印】 成本中心的决策权力是有限的标准成本中心的管理人员可以决定投入但产品的品种和数量往往要由其他人员来决定费用中心为本企业提供服务或进行某一方面的管理收入中心负责分
利润中心制度总则:本内部分成数个利润单位拥有自主经营权可以部门自订计划目标经董事会核定后执行依据执行成果每月评定绩效做为奖惩及管理之依据并为年度利润分享之依据组织:本所属全体分属下列单位:业务部管理部验货部开发部等无法归入适当课别之人员为管理课人员实施内容:1无直接收益之部门收入来源由收益部门提拔或采成本转入方式管理课主要为支援人事财务税务总务电脑管理等工作验货课主要支援
多个利润中心核算需求:TipTop區分利潤中心的需求應收, 應付, 收入, 費用都要區分出來见第五、六、七条内容固定資產也要能區分; 有些共用的固定資產要能設置分攤比率,由系統按設置的比率來分攤见第八内容結成本時要能由系統自動區分出來, 例如: axct300要能自動區分出不同成本中心的人工制費见第一、二、三、四条内容試算表, 損益表…等要能區分见第九条内容其他成本及總帳報表也要能區分定义:成
责任中心是指承担一定经济责任并享有一定权利的企业内部(责任)单位责任中心可划分为成本中心利润中心和投资中心成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心成本中心具有只考虑成本费用只对可控成本承担责任只对责任成本进行考核和控制的特点利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权产品销售权价格制定权材料采购权及生产决策权产品品种(含劳务)产品产量作业方法人员调配
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 机密大庆石化ERP推广项目 CO模块培训讲稿 ——利润中心获利分析 主讲:王美丽提纲
第 PAGE 1页 共6页买新课X :【知识点】利润中心划分和类型第三节利润中心【知识点】利润中心的考核指标(★)【知识点】内部转移价格【知识点】利润中心划分和类型利润中心是指对利润负责的责任中心由于利润等于收入减去成本或费用所以利润中心是对收入成本和费用都要承担责任的责任中心分类含义自然的利润中心它直接向企业外部出售产品在市场上进行购销业务人为的利润中心主要在
利润中心财务手册(试行版)二零一零年十二月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy
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成本中心与利润中心的区别(管理会计)全面预算体系的构成全面预算主要包括三个组成部分:业务预算专门决策预算和财务预算一业务预算是指为供产销及管理活动所编制的与企业日常业务直接相关的预算主要包括销售预算生产预算等这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况二专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的一次性业务活动所编制的预算三财务预算是指反映企业预算期现金收支经营成果和
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