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Click to edit Master titleClick to edit Master text stylesSecond level bulletThird level bulletFourth level bulletFifth level bullet? 2007 Towers PerrinClick to edit Master titleClick to edit Master t
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时 尚 经 典 婚 纱 摄 影 五一放 价 奖 罚 计 算 表实收现金为 准 基本目标:60单 2组每组基本目标6万 均价2000=30套婚纱 总 12 万 努力目标: 80单 2组每小组基本目标8万 均价2000=40套婚纱 总 16万 终极目标: 100单 2组每小组基本目标10万 均价2000=50套婚纱 总20
绩效奖金制度总 则目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则:(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。
前加工課績效獎金設定辦法草案 日期:2009211成型:一 效率計算方式:效率獎金基數設定:200元人標準產能: 目標值 = 每工時標準產能×總工時 達成率 = 每月實際產能 ÷ 目標值 達成率100檔車員獎金每人200元×總人數月=總獎金織帶: 效率計算方式:效率獎金基數設定:200元人標準
绩效奖金1、绩效的定义2、绩效管理的目的3、绩效管理的体系4、绩效管理的四个阶段5、成都银杏绩效新员工6、转正考核7、考核流程8、绩效奖金等级评定的标准9、绩效奖金系数10、银杏酒楼绩效奖金评定标准1、绩效的定义(1)从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定
昆山火凤凰线缆有限文件类别部门规章制度文件编号FP-WI-PD-001版 次A1文件名称制造科绩效奖金制度页 码共 2 页 第 1 页制订日期2009年7月22日目的为了激励员工的工作积极性和责任心做出高效率高品质产品从而达到能者多劳多劳多得的效果范围制造科全体人员权责品保科:负责每月制造科品质状况之提供品质奖条款之修订生计科:负责每月制造科废品状况之提供制造科:负责每月制
工程部绩效奖金分配方案一目的:为坚持绩效优先兼顾公平实行按劳分配多劳多得的原则努力激发全体员工的积极性主动性和创造性激发工程部的内部活力提高员工的主人翁意识塑造以服务质量为核心以绩效规范管理的运行机制切实促进工程部内部力量的壮大更好的服务于一线部门二基本思路: 奖金与个人绩效考核结果挂钩参照个人考勤情况职务高低工作表现创新成果节能降耗部门贡献等依次进行奖金分配三奖金分配原则: 1
绩效奖金施行办法(一)本实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情激发员工士气奖励工作绩效卓越者绩效奖金每月核定一次定期发给(二)本的绩效奖金包括两个项目第一项是生产绩效奖金发给对象包括现场主管人员现场助理及模具的制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员任何从业人员只能领取其中一种奖金不得同时领取两项(三)试用人员每月有记过以上处分记
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