Click to edit Master titleClick to edit Master text stylesSecond level bulletThird level bulletFourth level bulletFifth level bullet? 2007 Towers PerrinClick to edit Master titleClick to edit Master t
绩效奖金管理规定第一章 总则第一条 为规范员工绩效奖金的发放程序配合员工绩效考核和奖惩工作达到激励员工提高工作效率的目的根据的实际情况特制定本规定第二条 本规定适用于除总经理和各位副总以外的所有员工第三条 绩效奖金分为季度奖金年终奖金第四条 人力资源部的职责负责奖金总额的归口预算报批和控制工作2.负责各期奖金的核算和统计工作第五条 部门经理的职责1.充分发挥奖金的激励
- 1 - 绩效奖金实施方案为充分调动酒店全体员工的工作积极性,进一步优化酒店组织结构,鼓励员工积极进取,大胆创新,促进酒店经营管理科学化、系统化,并在低能耗、高效率中持续发展,确保酒店每年各项经济指标顺利完成。每年酒店拟对经济指标及员工出勤率进行考核,通过考核激励员工的工作热情;通过考核来体现“按劳分配”的原则;通过考核来鉴别工作质量的优劣,为此,特制定本暂行办法,以便遵照执行。一、2011年
#
绩效奖金1、绩效的定义2、绩效管理的目的3、绩效管理的体系4、绩效管理的四个阶段5、成都银杏绩效新员工6、转正考核7、考核流程8、绩效奖金等级评定的标准9、绩效奖金系数10、银杏酒楼绩效奖金评定标准1、绩效的定义(1)从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定
绩效奖金制度总 则目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则:(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。
引言MBO理论创始人:彼得-杜拉克: 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益我都能容忍他们的傲慢与坏脾气原则上讲:只要按照规则行事绩效管理给予你尽可能的空间但我们将对结果进行评论绩效管理的导向决定了对于结果的不懈追求附2:绩效承诺绩效实施的利益考量迫于业绩的压力面对绩效管理成功案例的诱惑和经营业绩压力的双重影响希望绩效管理缓解这种双重的压力迫于企业管理中难以穷尽的方法寄希望于绩效管理的实施
绩效考核成绩与年终奖金额度管理一年度绩效考核奖金总额度由效益决定其计算方法为:MB×K(Kx)其中:M为某一年度绩效考核奖金总额度B为某一经营年度业务总收入K为部门绩效考核奖励系数(K值具体由根据部门工作业绩情况确外定)二也可依据年度利润实现状况确定奖金总额三部门年度绩效考核奖金总额度由据各部门工作业绩决定其计算方法为:mM×K1(K1x部门奖金额度系数)其中:m为
#
重视绩效沟通通过一年来的目标绩效管理推进形成了组织建设制度建设的基本模式如何进一步提升目标绩效管理工作我觉得要注重绩效沟通绩效沟通是目标绩效管理的核心它贯穿于目标绩效管理的整个过程从绩效目标的设定开始管理人员和员工就需要经过沟通在目标计划以及绩效评价标准上达成一致这是非常基础的一个环节如果缺少了沟通员工没有参与感就会产生抵触甚至根本不认同单独由管理人员提出来的目标和计划所以这个环节的沟通是不可
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报