大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 流程.pdf

    #

  • 03考核表__.doc

    督导绩效考核表考核期间:年 月岗位督导任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%完成各店当月指标按要求达成,30分达成90%以上20分达成80%以上10分不足80%为0分2弱店业绩提升额30%依弱店基础任务值为指标按要求达成,30分达成90%以上20分达成80%以上10分不足80%为0分

  • 市场考核表.doc

    督导绩效考核表被考核人职位市场督导部门营销部考核人职位部门序号项目指标权重()绩效目标值考核得分1单店____月份销售目标:____________万元20考核期内店铺销售目标完成__________ 总金额:__________元(按完成销售目标比例计分如实际完成低于50此项得分为0)2制定终端培训15考核期内制定终端培训完成率________3终端网点巡店10考核期内对终端网

  • 助力教育化.docx

    大数据助力教育督导有效化收集数据把数据融入易懂的形式中让数据讲故事并且把故事讲给别人听这描述的是当下一种时髦的职业大数据工程师大数据当下当仁不让的热词随着移动互联网物联网的蓬勃发展大数据时代的信息风暴席卷各个行业领域深刻影响着人们的思维生活和工作方式与传统数据相比大数据具有数据体量巨大数据类型繁多处理速度快数据可重复利用价值回报高等特点为我们看待世界提供了一种全新的方法即各种决策和行为将日益基于数

  • 市场考核方案.doc

    市场督导绩效考核方案1.0目的:为了对市场督导的绩效进行客观公平的平价和考核不断提高市场督导的绩效水平特制定此市场督导绩效考核方案2.0范围本考核方案遵循量化公平的原则以市场督导的工作结果为主要考核对象辅以客观公开的量化指标为标准和考核依据最大限度的减少主观随意性使该考核制度具有现实的可操作性3.0市场督导绩效考核维度3.1上级考核:市场督导的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效而市场督导

  • 考核收集作业指书--仓库.doc

    绩效考核数据收集作业指导书编号: 发行日期:考核指标帐物卡准确率(一)被考核部门仓库数据收集部门计划物控部数据收集责任人物控员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1物控员依据各仓库物料种类的20以上进行抽查物控员每周对各材料仓帐物抽查一次(不定时)物控员《仓库绩效考核帐物准确率统

  • 分析(服装).pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级201262??零售行业相关数据分析主讲人:周德军恩威服饰(江苏)有限数据分析是什么:1数据分析是指用适当的统计方法对收集来的大量第一手和第二手进行分析以求最大化地开发数据的功能发挥数据的作用是为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程是让我们从结果来寻找成因并制订相关解决措施的一种手段并给

  • 利用大分析.docx

    利用大数据分析绩效一般来说在中对员工的绩效考评标准主要有2种:上级评价和业务数据体现(如果有的话)不仅有主观评论也有客观数据使得考评结果不倾向于任何一方然而大部分情况下业务数据很难用数字表示只有少数特定职位可以有精确业务数据而这些数据也很容易被变通的理解如果要使绩效数据真正帮助到发展来确认哪些部门为做出重要贡献哪些员工的工作真正起到实际作用就要在部门间和部门内做横向和纵向对比而这

  • 考核表格(终端培训师).doc

    策划处岗位日常绩效考核评估表适用:培训师 编号:规范-表012 版本:1.0 启用日期:被评估人职级高级专员 评估期间考评人 考核项目评级等级分值自评经理评分A(81100)B(6180)C(≤60)准主观评价15分德)工作态度(团队协作有全局观念与人协调时为工作顺利完成尽最大努力集体观念强十分愿意应别人要求帮助他人团结同事与他人合作态度勉强片面考虑自我利益1工作

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部