问题的分析与解决主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2009年2月27-28日地点:中国·上海?费用:2800元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程意义找不到问题在哪里碰到质量问题无从下手病急乱投医企业遇到质量问题该如何应对本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制详细阐述品管小组团队建设运作流程同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合从而构架完整的团队问题分
#
按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式問題分析与解決讲师:岳渐渐1 內 容
目 录一导论1二问题的定义4三问题的种类5四正确地认识【问题】7五职场的3个问题类型8六问题点显出化9七问题发掘与解决实例研讨18八解决问题的基本途径19九VIQ解决问题的方法20十IE解决问题的步骤与要领21十一IE解决问题的工具和手法24十二提高生产性对策28十三以【3U MEMO】解决问题实施改善之方法29十四QC式解决问题之步骤33十五QC改善历程的步骤与要领35十六QC解决问题的工具和手
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级问题的分析与解决一问题1问题构成的要素发生偏差差异原因不知需知原因应当(目标)过去改变现状偏差(差异)2目标现状与问题的关系目标是指应有的状况希望的状态期待的结果现状则表示实际的情况预想到的状态未料到的结果应有的情况希望的情况期待的情况想要达到的程度实际的情况预想到的状态未料到的结果已经做到的程度差距:问题二掌握问题1不可只顾
找不到问题的关键点缺少问题分析和解决的工具手段被太多因素干扰而偏离目标不能迅速做出判断关于问题的分析和解决相信很多人都有感受和自己的见解我仅仅是抛砖引玉有些问题通过结果显现有些问题通过过程显现而有些是可以预见的在问题的暴露上只想说明一点那就是全员的责任是将问题往上推使其显山露水一般情况都是解决眼前问题后就不再去思考问题关联的方方面面有些MS问题已经解决其实只是表象业务客户档案等前期工作未做好74方
第1讲 企业生产中的常见问题企业生产中的常见问题常见的处理问题的方式分析生产问题的产生根源生产现场常见的问题及错误的解决方式企业在其成长过程中常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点对于企业来说发展战略是成功的坚实基础但是企业往往失败在战术方面所谓的战术失败指的是在生产现场的问题点没能得到及时有效的解决从而也相应的使问题层出不穷这种战术上的失败极有可能导致战略上的失败因此分析企
生产问题分析与解决Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords第一部分 分析问题的本质第一讲? 企业生产中的常见问题1.生产现场常见的问题2.探寻生产问题的源头3.案例
问题分析与解决方法主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年6月19-20日地点:中国·上海?费用:3000元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程目标帮助学员建立解决问题的正确思路和思维方式掌握科学严密的问题分析方法帮助企业识别问题找到问题的根本原因并能系统的预防问题再发生更有效更合理更规范的快速解决问题学会使用8-D工具分析解决问题掌握七个解决问题的辅助工具理解团队解决问题的益处和方法参加对
处理异常的第一步-发现异常在工作安排的时候我们经常在工厂里面推行5S5S几乎是任何一间只要是摆脱了家庭作坊的就要去推行的一个活动但是在做5S的时候大部分人都说那只是扫扫地或整理整理东西而且是用在有客户要来的时候这种做法是不对的5S不是在做这件事情同时自己在推动5S的时候是需要一些成本的包括要花掉一些员工的时间花掉一些讨论的时间花掉一些制度拟定的时间花掉一些检查甚至骂人的时间等等这些时间
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报