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  计划的前提条件实际完成情况详细第3阶段计划的期限战略有以下三种形式：1.稳定战略：指维持企业的经营现状2.成长战略：指扩大企业的经营规模如市场开发产品开发多元化3.紧缩战略：放慢企业发展步伐缩小企业规模退出某些经营领域或通过提高效率或降低生产成本改善绩效表现如削减成本削减人员出售资产关闭工厂强势迈尔斯和斯诺区分了四种竞争战略：1.勘探者战略：革新发现新市场机会成长和冒险适合动态的发展的环境2.

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  做什么德国海尔店 你认为海尔成功最重要的经验是什么我们谁也不知将来会怎样但明天肯定会与今天不同计划是一种生存策略它可以让你获得更多的成功机会计划并不能保证你成功但能让你为将来作好准备明确企业员工的目标和实现目标的途径有的放矢案例：美国西南航始终盯住自己的目标第二节 计划的类型销售计划生产计划财务计划新产品开发计划人事计划等长期计划企业年度生产计划具体性计划：具有明确的目标指导性计划：只规

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  ——明确职责 谁去做即明确实施计划的部门或人员例如新产品开发既要确定主要部门又要确定协助部门等等企业的目标现状环境分析等拟定应对措施职能2325计划类型企业生产能力三年规划3.按计划明确性分宗旨 远景目标 战略 政策 程序 规则 计划 预算抽象世界著名的宗旨用我们的想像力带给千百万日快乐并且歌颂培育传播健全的美国价值观 两个人在森林里

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