在5S现场改善启动会上的讲话同志们:今天我们要召开一次全员的5S管理现场启动会希望大家能够通过今天的会议对5S有一个重新的认识和理解并且全身心的投入到接下来的改善活动中一重新认识5S工作的管理理念这次开展的5S改善活动是提高管理工作的一部分 5S是企业管理中的一项最基础的工作各项改善工作无一不是建立在5S基础之上的试想如果没有一个良好的工作秩序没有良好的工作习惯那么谈任何管理都是毫无意义
5S现场管理改善5S这个职场中人人琅琅上口的经典名词但似乎也被多数人们认为是一个 [ 知易行难 ] 的代名词尽管许多企业都引入推行过5S而能持之以恒的持续推动近而真正长期落实执行者却为数不多甚至有很多管理者在时兴了一阵子后认为5S也如同其他流行过后便随即弃置一边的管理工具一样只不过是一项徒具形式的玩意而已更别奢望对企业发展有何具体的贡献 事实上这是极为偏颇的错误观念因为任何可以振兴企业发展的改善
设立:5S最佳推广奖实践奖改善奖5S管理优秀单位5S管理优秀个人他充分肯定了2011年5S管理工作所取得的成绩要求大家在新的一年里紧紧围绕加快实现制度机制规模效益业态地域等三个突破着力推进提升业态调整结构扩展规模项目支撑完善机制优化管理等工作重点按照严细新实的要求进一步做好5S管理工作不断拓展广度和深度以更加饱满的精神状态求真务实的工作作风和更为丰硕的工作成果促进企业管理水平再上新台阶
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.jinlanmeng北京金蓝盟管理顾问5S活动推行技巧5S活动推行技巧第一章: 5S 基本概念第二章: 5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章: 5S 与各管理系统的关系第五章:开展5S活动程序第六章: 5S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 5S工具1.1 我们有下列症状吗a) 急等要的东西找不到
5S和目视化现场管理与现场改善课程背景????? ??? 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任必须有效的管理现场的进度质量成本人员 等要素还要协同其他部门共同处理现场的各种问题 然而随着订单交货期日益缩短品种变化多端不断有新品种上线给车间管理人带来无穷的困惑 作为车间干部您是否经常被以下问题弄得焦头烂额 ▲员工很娇气不好管管严了抱怨管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生
5S现场改善管理之整理活动的推行表整理活动的推行其具体方法可参照表FC—HR—5S—18整理活动的推行表表FC—HR—5S—18 对象划分需要和不需要的物品决定需要物品的数量处理不需要物审批1.设备1.现有的生产设备是否在使用2.完全闲置的设备是否还需要3.闲置的设备经整修后是否能使用(1)整修后能使用结合维修费用进行判断(2)整修后难以使用的应丢弃1.对现有的数量是否需要进行检查(
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5S活动的目的四5S的八大作用客户满意标 识 牌素养就是通过教育使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯最终达成全员品质的提升五要与不要物品的判定标准㈠明确什么是必需品与非必需品1所谓必需品是指经常使用的物品如果没有它就必须购入替代品否则影响正常工作的物品2非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品例如1个月3个月甚至半年才使用一次的物品另一种是对目前的生产或工作无任何作用的需要报废的物品例如
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