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  1.含义：所谓绩效反馈就是使员工了解自身绩效水平的各种绩效管理手段2.含义：绩效反馈是经理人与被考评的员工之间就绩效评估结果—取得的成绩存在的问题与不足下一阶段的新的工作目标绩效提升计划等所进行的双向沟通与交流绩效反馈面谈的前期准备确定面谈顺序知识管理才能直线自评

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  第六章，绩效反馈第一节，绩效评估可能产生的谬误及其对策通常我们将绩效评估可能产生的谬误分为以下五种类型：所依据理论的因素，功能性因素，评估者因素，被评估者因素，第三者因素。在这些因素中，评估者是评估谬误的重心。一般而言，评估者容易犯下的偏差有以下几项首因效应界定：首因效应是指评估者对被评估者的第一印象的好坏对评估结果影响过大，如果第一印象好，对被评估者各个方面的评价都比较高，第一印象不好，则对

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  反馈是指将放大电路输出信号（输出电压或电流）的一部分或全部通过反馈网络（反馈通路）回送到放大电路输入端（或输入回路）的一种工作方式输入一正反馈与负反馈正反馈—加入反馈后净输入信号 Xi > Xi 输出幅度增加 负反馈—加入反馈后净输入信号 Xi < Xi 输出幅度减小 增加隔直电容C后Rf只对交流起反馈作用CERfRB1uo三电压反馈和电流反馈采样电阻很大RfRB22–––ube=ui

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  若引回的信号削弱了输入信号就称为负反馈若引回的信号增强了输入信号就称为正反馈负反馈的作用：稳定静态工作点稳定放大倍数改变输入和输出电阻展宽频带减小非线性失真等迭加：输入信号反馈：=1Ic负反馈的类型作用RB2ui性能比较无RF11进行计算：=-=-25C213若 （1 ? ）RL>> rbe AF ?1RCii = ib ifC1C2ube = ui - uf F F–引入负反馈使电路的稳定

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级分享：绩效反馈与辅导有效主管的核心能力變革領導目標方向設定賦能授權溝通輔導賞罰分明主要内容反馈面谈的目的反馈面谈的策略反馈面谈的方法反馈面谈的程序反馈面谈的技巧现场练习绩效面谈的目的： 对被评估者的表现达成双方一致的看法 使员工认识到自己的成就和不足 指出员工有待改进的方面 改善上下级的关系

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 放大电路中的反馈 §6-1．反馈的基本概念及判断方法 §6-2．负反馈放大电路的四种基本组态 §6-3．负反馈放大电路的方块图及一般表达式 §6-4．深度负反馈放大电路放大倍数的分析 §6-5．负反馈对放大电路性能的影响 §6-6．负反馈放大电路的稳定性主要内容： (Feedbac

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  第六章（反馈）选择合适答案填入空内(1)对于放大电路所谓开环是指( B )A.无信号源 B.无反馈通路 C.无电源 D.无负载而所谓闭环是指( B ) A.考虑信号源内阻 B.存在反馈通路 C.接入电源 D.接入负载(2)在输入量不变的情况下若引入反馈后( D )则说明引入的反馈是负反馈A.输入电阻增大 B.输出量增大 C.净输入量增大 D.

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  上海安能物流有限员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期：2016年6月8日 直属：陈松员工工号016806员工章潮峰入职日期2015.6.09部门后勤统计部上级部门上虞分拨运营部岗位仓管员第一部分绩效沟通绩效沟通内容: 仓管员的考核指标熟悉自己上个月的完成情况进一步完善仓管员的工作职责对于仓库管理讨论可行的建议和方案及下一步规划当月绩效考核结果绩效分数133绩效等级A直属评价对于每日货