5S2S4S1S3S定位定量定容12归 位设计易于归位的方法适当采用防错技术帮助归位培养所有人使用完毕自动归位的习惯3易取易归位4整顿的目标消除寻找的浪费塑造 一个 一目了然 的工作场所创造一个整整齐齐的工作场所提高生产作业效率5除了能消除污秽确保员工的健康安全卫生外还能早期发现设备的异常松动等以达到全员预防保养的目的特别说明清扫的含义含义保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障零损耗目的将
二如此的制造现场存在那些问题————————————————————————————————————————————————————————————————5S管理培训教材暂放区5S管理培训教材行政部5S管理培训教材
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S管理编制:卢卫国张家港合力电机有限设备部序言1 5S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S之间的关系 5S与其它管理的关系序言2 5S起源于日本是指在生产现场对人员机器材料方法等生产要素进行有效管理这是日本企业独特的一种管理办法 1955年日本的5S的宣传口号
3要使效率提高﹐先從整理開始 6安全的第一步﹐就是清潔 管理资源吧()提供海量管理免费下载管理资源吧()提供海量管理免费下载管理资源吧()提供海量管理免费下载17目標 4. 嚴守交期使無延遲(Delivery) 清爽的工廠﹐愉快的工作地方﹐出勤率也會隨之提高﹔物品的有無﹐一目瞭然﹔機械運轉靈活﹐不會停機﹔人﹑物﹑機械一切都順利的話交期是不可能延誤的 26提高效率 31提升品質
136工厂实行5S运动的理由工作忙不是理由 5S管理看起来容易真正实行起来却十分困难只要是能彻底实施5S管理的工厂不管导入任何一种的管理模式都能实施得十分顺利因为5S活动需要全体员工遵守整理整顿清扫的规定而且每一个人都能「自主管理」才能成功5S之间的关系第2个S整顿●只有整理没有整顿物品真难找得到●只有整顿没有整理无法取舍乱糟糟●只有整理整顿没清扫物品使用不可靠●3S之效果怎保证清洁出
5S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S之间的关系 5S与其它管理的关系????定位不同国内许多企业管理者将整洁清爽认为是卫生问题与生产是两回事既然是两回事自然工作忙时可以放在一边或者当有上级来检查工作时临时来一次全面的大扫除做给别人看而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石5S做不好的企业不可能成为优秀的企业因此将坚持5S管理作为重要的经营原则?方法不同
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安全健康及5S培訓安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試1) 急等要的东西找不到心里特别烦燥 2) 桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感 3) 没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间4) 工作台面上有一大堆东西理不清头绪5) 每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻小測試6) 环境脏乱使得上班人员情绪不
二如此的制造现场存在那些问题————————————————————————————————————————————————————————————————5S管理培训教材暂放区5S管理培训教材行政部5S管理培训教材
:整理 整頓 清掃 清潔 修養5S:SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUDE五常法:常組織常整頓常清潔常規范 常自律5S:StructuriseSystematiseSanitiseStandardiseSelf-discipline 清潔保持美观整洁人心美仪5S活動的重點推行管理的目的 整理清掃修養1深刻领会开展的目的建立共同认识a) 确认不需要
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报