单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年全年工作总结一主要指标完成情况 二开展的主要工作三存在的问题和不足四2011年的工作打算 汇 报 内 容一主要指标完成情况下料维修时间表(小时)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均故障率0.10.10.30.50.50.20.30.020.20.50.30.20.2一主要指标完成
设备部 上半年各月份总的设备嫁动率均已达标一是制定标准时没有依据二是各车间没有如实填写设备停机记录装备制造部设备运转情况2.完善设备保全科人员配备考核提高其技能降低设备故障率
设备部工作总结工作总结2012年设备部的工作已经结束并取得了明显的进步和突破最大限度保证了设备在良好稳定安全有效的状态下运行纵观全年工作设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作努力实现了最大限度的满足生产需要培养一只高效团队的年度目标另一方面表现在工作思维上的巨大转变2012年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产在生产中我们遇到了许多困难但在事业部总经理的下设备部生产部及各部门
年终部门工作总结 转眼间旅游学院分团委外联实践部2013年—2014年的工作又结束了在这些日子里我们外联部每位成员都积极做好自己工作努力使外联部变得更好期间获得了很多收获外联部也很好的发挥自己的职能出色完成了工作但是就干事而言我们缺乏主动意识干事们虽然非常热情但是还是缺乏主动意识部长指哪打哪的情况比较多很少有主动思考我们的活动有什么还不足或者怎么样会更好这样的问题干事几乎没有提出过这说明干事还是
2014年设备管理年终总结个人工作总结 回顾过去的一年喜忧参半喜的是TDI产量又创新高二改三项目已进入实施阶段红水装置已投入运行新废酸装置框架已完工明年1月份准备安装忧的是有的设备长时间带病运行隐患无法消除给设备的管理和维修带来不便现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报:一从设备管理方面1加强现场设备巡检及时消除设备隐患确保设备良好运行根据和车间要求我们加强了对设备的维护和润滑管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级年度服务工作总结请添加文本目录2010年服务工作总结10年实绩与09年实绩对比数据工作中存在的问题2011年服务
年 终工 作 总 结一、工作计划1、了解品质部的组织架构及其他部门的大致情况。2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状,对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察,针对现存的不足,提出改进的方向。3、根据制定的工作目标,制订相应的工作计划。二、华北的现状及改进建议1、品质部管理架构2、质量管理体系3、IQC4、IPQC5、QA6、内部例会或品质
行政部年终工作总结2010年在的正确及大力支持下在FORMTEXT×××班子的正确指导下面对激烈的市场竞争之严峻形势行政部紧紧围绕管理服务学习招聘等工作重点注重发挥行政部承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用为圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献现将一年来的工作情况汇报如下:一加强基础管理创造良好工作环境为和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一一年来
保洁部年终工作总结 尊敬的: 您们好本人自今年八月入职担任管理处保洁部主管从陌生到熟悉再到现在能按质按量的完成部门工作在的大力支持下按照的工作要求认真学习总结经验和教训找出不足为明年的工作打好基础 保洁服务是物业服务管理行业中的一个重要的服务部分它直接体现着行业单位的整体形象同时业主也用视觉和感观留下第一印象俗话说:进门看地面坐下摸
销售部年终工作总结今年销售部在的正确下及各部门的鼎立支持下开拓市场以市场为导向面对建材市场竞争激烈原材料价格节节攀升的情况下销售部全体人员抓住机遇团结拼搏齐心协力完成了本年度的销售工作任务为了更好地掌握一年来的工作经验不足便于下年度销售工作的开展特将本年度工作总结如下:一2010年总体销售情况:1一二线: 实发:----------吨 实收:----------吨 磅差:--
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