薪酬体系的调整策略企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。 一、薪酬调整的策略基础 在进行薪酬体系调整时,我们除了要考核薪酬设计的三公(内部公平性、外
此資料來自台商訊息網, 大量管理資料下載 薪酬体系的调整策略企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。 一、薪酬调整的策略基础 在进行薪酬体系调整时,我
此資料來自台商訊息網, 大量管理資料下載 HR提升:薪酬体系的调整策略 企业薪酬体系在运行一段时间以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。 一、薪酬调整的策略基础 在进行薪酬体系调整时,我
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级调薪与企业薪酬策略:调薪的内涵调薪的程序企业薪酬策略◎ 案例分享:给欧阳先生加薪欧阳先生是KAIKAI研发部门的技术专员这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石可是对照一下别的欧阳先生觉得工资水平不如意几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思他担心这样一位独当一面的员工会到别的
薪酬策略 目录[ javascript:void(0) 隐藏] l 1 薪酬策略的概念 l 2 薪酬策略的类型 [ 编辑本段]薪酬策略的概念 薪酬策略是指将企业战略和目标文化外部环境有机地结合从而制定的对 t _blank 薪酬管理的指导原则薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异 企
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《战略性薪酬体系设计》课程名称:战略性薪酬体系设计课程讲师:贾君新课程课时:2天简单描述(课程效果): 通过本课程的学习使企业经营管理者:1了解战略性薪酬体系设计与企业发展战略的关联性2理解战略性薪酬体系的结构原理与方法3掌握薪酬体系设计的工具与方法的应用4掌握如何从人力资源政策方面设计激励性福利政策适合行业: 不限适用范围:企业中高层管理人员人力资源管理部门管理人员课程大纲:一战略性企业薪
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人力资源管理培训之冯涛薪酬设计“6+1”之制订薪酬策略冯涛【讲师介绍】全面薪酬体系设计“6+1”创始人北京大学光华管理学院MBA,曾任多家国内外咨询高级咨询顾问、合伙人。58同城、中华英才网特聘薪酬讲师【主讲课程】《薪酬设计”6+1”》《绩效管理体系设计》《股权激励》希望通过薪酬解决哪些问题?哪些职位是目前重点激励的对象?基于未来几年的发展,还会出现哪些重要部门及岗位?目前的重点是吸引、保留还
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