大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    薪酬体系的调整策略企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。   一、薪酬调整的策略基础   在进行薪酬体系调整时,我们除了要考核薪酬设计的三公(内部公平性、外

  • .doc

    此資料來自台商訊息網, 大量管理資料下載 薪酬体系的调整策略企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。   一、薪酬调整的策略基础   在进行薪酬体系调整时,我

  • HR提升_.doc

    此資料來自台商訊息網, 大量管理資料下載 HR提升:薪酬体系的调整策略  企业薪酬体系在运行一段时间以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。 一、薪酬调整的策略基础  在进行薪酬体系调整时,我

  • 与企业内涵程序企业.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级调薪与企业薪酬策略:调薪的内涵调薪的程序企业薪酬策略◎ 案例分享:给欧阳先生加薪欧阳先生是KAIKAI研发部门的技术专员这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石可是对照一下别的欧阳先生觉得工资水平不如意几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思他担心这样一位独当一面的员工会到别的

  • .docx

    薪酬策略 目录[ javascript:void(0) 隐藏] l 1 薪酬策略的概念  l 2 薪酬策略的类型   [ 编辑本段]薪酬策略的概念  薪酬策略是指将企业战略和目标文化外部环境有机地结合从而制定的对 t _blank 薪酬管理的指导原则薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异   企

  • .docx

    #

  • 管理与激励.doc

    长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网: HYPERLINK ????仓廪实而知礼节衣食足而知荣辱很少有人能否定薪酬在员工激励体系中的基础地位但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样易遭人非议在国内企业中很多人提到薪酬便牢骚满腹似乎每个人对薪酬制度都有一套自己的见解国外的情况也难以令人乐观研究表明在大多数组织中一半以上的员工对收入表示不满而且这个比例

  • 《战设计》.doc

    《战略性薪酬体系设计》课程名称:战略性薪酬体系设计课程讲师:贾君新课程课时:2天简单描述(课程效果): 通过本课程的学习使企业经营管理者:1了解战略性薪酬体系设计与企业发展战略的关联性2理解战略性薪酬体系的结构原理与方法3掌握薪酬体系设计的工具与方法的应用4掌握如何从人力资源政策方面设计激励性福利政策适合行业: 不限适用范围:企业中高层管理人员人力资源管理部门管理人员课程大纲:一战略性企业薪

  • 研问卷.ppt

    #

  • _学堂_2.制定.pptx

    人力资源管理培训之冯涛薪酬设计“6+1”之制订薪酬策略冯涛【讲师介绍】全面薪酬体系设计“6+1”创始人北京大学光华管理学院MBA,曾任多家国内外咨询高级咨询顾问、合伙人。58同城、中华英才网特聘薪酬讲师【主讲课程】《薪酬设计”6+1”》《绩效管理体系设计》《股权激励》希望通过薪酬解决哪些问题?哪些职位是目前重点激励的对象?基于未来几年的发展,还会出现哪些重要部门及岗位?目前的重点是吸引、保留还

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部