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企业中高层管理理论与实务功-力员工沟通与激励概论员工沟通与激励概论 有效沟通的6大步骤参与性工 作 能 力有效的员工沟通方法新兵菜鸟精打细算型激励效果期望概论×激励力量×目标效价尊 重激 励 因 素赏员工激励的实用技巧愿景引导型家 庭有效的授权艺术权力人授 权 与权力相关的4个问题: 讨论1:权力与决策的关系 讨论2:分权还是集权 讨论3:权力和制衡的问题 讨论4:授权与收权的问题缺乏考验观 察激励
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 激励与沟通 如果管理者希望他们的员工付出最大的工作努力就应该 调整自己的激励实践以满足员工的需求和愿望 最好的想法最有创见的建议最优秀的计划不通过沟通都无法实现 ——斯蒂芬·P· ·罗
沟通和激励——打开员工心锁的钥匙:佚名 文章来源:本站 点击数: 2342 更新时间:2006-4-2 14:06:31曾经有这样一个小故事是说有一把坚实的大锁挂在铁门上一根铁杆费了九牛二虎之力还是无法将它撬开.钥匙来了它瘦小的身子钻进锁孔只轻轻一转那大锁就啪地一声打开了.铁杆奇怪地问:为什么我费了那么大力气也打不开而你却轻而易举地就把它打开了呢钥匙说:因为我最了解他的心. 现在很多企
保健因素与激励因素 第一节 沟通的原理与组织有关的障碍组织层次工作专业化等级制度正式化程度与人有关的障碍
员工营销--激励组织沟通奥运营销的对象是谁仅仅是顾客吗不对顾客甚至都不能排在第一位营销大师米尔顿·科特勒在谈到奥运营销时说:对于拥有赞助商资格的企业他们得天独厚的优势需要在关系营销上得到很好的发挥他们的消费者经销商供应商内部管理层和员工其他商业和财务伙伴以及战略联盟的伙伴们都是这次关系营销的对象 注意:科特勒在这里谈到了营销对象包括内部管理层和员工对于员工的营销是最容易被忽视的但却是整个奥运营销中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组长培训班----------明正东沟 通 与 激 励主讲:于永刚41820221一激 励苏 轼坐请坐请上坐茶上茶上好茶418202221.1激励定义通过调整外部因素来调动内部因素从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程41820223激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励418202241.2 需求理论
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章 激励和沟通管理 激励 沟通6.16.2本章学习目标了解如何进行有效沟通熟悉用正确的方法激励团队成员熟悉非正式沟通渠道理解沟通是解决冲突的有效办法掌握项目中运用的激励理论激励基本原理6.1激励案例6.1案例评析 通过案例可以看到人的行为都是有动机的动机是他努力工作的源泉人的动机是不断变化的从小王到王总其工作动
一什么是团队二激励的重要性三激励的基本理论四激励的技巧五沟通的重要性六有效的沟通 七结语明星队or冠军队建立团队最重要的因素社会需求1.何谓士气(1)工作意愿与奋斗精神(2)对职务富有满足感(3)追求上进的心(4)爱好荣誉(5)积极参与团体各种活动(协调用)沟通的障碍(a)我好你也好寿险组织的沟通实务
第一部分:理论知识介绍归属需要(满足-更需要-满足-更需要……)2.经典激励理论——过程型 强化理论 强调人的行为与影响行为的环境刺激之间的关系认为管理者可以通过不断地改变环境的刺激来控制人的行为 行为增强
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