XIBUCHENGXIANG ALITAN 各部门主要职能 房地产开发有限 各部门主要职责目 录综合部工作职责..........................................................................2 行政管理...............................................
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采购管理制度金泽地产 采购部2011-4-14目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc290544034 一采购控制程序 PAGEREF _Toc290544034 h 3 HYPERLINK l _Toc290544035 二甲供材料(设备)采购及管理工作程序 PAGEREF _Toc290544035 h 5 HYPERLI
销售管理制度一总则1为规范开发项目的销售管理工作提高管理工作水平最大限度地实现企业经济效益特制定本制度2本制度涉及楼盘销控认购管理等内容销售部应按此制度执行二销售策略计划的制定3拟开发项目之初销售部应掌握项目定位产品规划销售成本核算等内容做好营销策划工作准备4根据项目开发进展销售部及时进行全程营销策划包括项目调研制定销售策略宣传推广策略等5销售部应根据项目施工进度实施营销推广计划做好开盘前的
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深圳P9.3房地产企业管理制度文本深圳P9.3说 明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任规章制度侧重于工作内容范围和工作程序方式如管理细则行政管理制度生产经营管理制度责任制度侧重于规范责任职权和利益的界限及其关系本文就管理细则生产经营管理制度行政管理制度部门经济责任制度管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明可直接修改使用目 录 TOC o 1-3 企业管理制度文本 PAGER
工程质量控制管理制度:1目标:通过规范施工过程质量控制活动防止不符合规定的工程交付和不合格的施工继续进行(下道工序)施工2施工准备阶段的质量控制2.1在施工图内部审查和交底前工程部应要求部门专业工程师熟悉设计文件2.2在项目开工前工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计(方案)提出审查意见2.3在项目开工前工程部负责落实以下工作:①要求并亲自参与监理机构总监理
军垦商贸街售房部管理制度一总则1.为加强售房部置业顾问管理规范置业顾问行为提高置业顾问素质特制定本制度2.本制度是置业顾问必须遵守的原则是规范置业顾问言行依据是评价置业顾问言行的标准全体销售人员应从我做起从本岗位做起自觉遵守各项规章制度3.置业顾问对本制度有任何疑问或异议可向销售部经理咨询第一条员工守则1.置业顾问必须遵守国家各项法律法规自觉维护利益2.置业顾问必须尽职尽责勤奋进取按
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