相关文档

• 某咨询公司企业变革与风险管理框架.ppt

  Click to edit Master title style? 2001 Andersen. All Rights Reserved.Click to edit Master text stylesSecond levelThird level附录一安达信企业变革的框架—组织与实施新制度的思想准备2 探索设计现状才能和 股东支持个人 及团队能力流程转变交流沟通绩效

• 管理咨询推进企业变革.ppt

  管理咨询推进企业变革Zhonghuaconsulting管理也是生产力 管理也是生产力什么是管理咨询管理咨询为什么企业如何购买管理咨询中咨华信如何做管理咨询Zhonghuaconsulting什么是管理咨询管理咨询参谋教练医生 管理咨询以提供管理思想流程技能服务为主要业务特征 管理咨询是保健医生不是速效救心丸 管理咨询更象参谋而绝非执行官咨询：即融智

• 集团公司管理变革咨询报告.ppt

  Click to edit Master text styles Second Level Third LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style管理变革咨询报告目录本部的管理功能及下属企业的管理模式及控股治理结构的调整本部的组织结构及岗位设置的管理流程控股征求意见总结人力资源管理

• 咨询行业分析内容与框架-企业管理与培训.ppt

  - -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3《 战略分析内容与工具》香港人文--比佛利(展能)--中国企业实践辅导第一品牌香港人文素质管理学院--比佛利(展能)顾问有限 比佛利展能简介比佛利(展能)顾问有限： 香港人文-比佛利(展能)企业管理顾问有限我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和

• coso-企业风险管理——整合框架.doc

  治理·内部控制前沿译丛企业风险管理——整合框架(美)COSO 制定发布 方红星 王 宏 译大 连制定发布机构简介COSO是Treadway委员会(Treadwaymission即反欺诈财务报告全国委员会(Nationalmission on Fraudulent Financial Reporting)通常根据其首任主席的而称为Treadw

• 科尔尼咨询公司-并购整合咨询框架.ppt

  Text: 14pt. Times New Roman with .75 square bulletLevel 2Level 3Level 4Major (24 Point) or MinorHeadline (18 Point) Bold Times New Roman Sentence caseA.T.?Kearney 41375CMerger Integration108319_Macr

• 《企业风险管理框架》与《内部控制整.pdf

  《技术经济》

• 某公司销售管理咨询报告.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XX销售管理咨询报告北京某某营销管理咨询有限Marketing Management Consulting Co. Ltd.2002年8月某某2002年版权所有未经xx的同意该文件不得外泄1目录前言?????????????????????????????????????????????????????????

• 某公司薪酬管理咨询报告.ppt

  1 ㈠奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 普通劳保特殊岗位劳保HJ各类部门工资最高平均最低的平均水平12●在部门最低水平的平均工资中大部门是中部门的倍是小部门的倍17二奇正薪酬体系的整体思考 ●员工实际薪酬增长率一般不超过劳动生产率的增长 ●使的薪酬体系成

• 企业管理咨询公司运营管理规划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业管理咨询 运营管理规划前言不要自己发明创造已有的经验我们有很多经典的案例和成功经验很多好的方案和表格都是特别好的一个团队高效和柔性运作的基础是让自己只做提升和完善的修正和发明咨询顾问的最大特点是团队学习知识共享不要很轻易的去查想想自己