单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳市麦莎摄影器材有限2011年度规划部门单位名称:财务部2011年 月2011年度规划目录部门职责定位部门年度工作目标策略手段及推进计划部门组织结构费用预算资源需求一部门的职责定位123456789(提示:为什么要设本部门本部门做什么(功能))
特此声明:本课程内容表格工具已申请版权保护严禁用于商业传播××-绩效管理2008年工作总结2009年目标计划部 门:主 管:时 间:2008年的总结1业绩总结2客户分析3业务类型分析4员工培训成长总结5经营管理得失总结2009年经营计划1市场环境分析2竞争对手分析3(部门)SWOT分析4目标客户5部门组织架构及岗位职责6部门业绩目标以及细分7完成目标的措施和方法8激励机制9时间计划表
南特FY11战略规划项目部经理:何建荣11月30日规划提纲愿景与使命SOWT分析业务范围选取与陈述组织架构FY11的关键成功策略建议和资源需求愿景与使命内外部优势分析SWOT业务范围选取与陈述业务范围选取与陈述组织结构技术总工项目经理任有发(倚能项目)刘金琴(协调员)朱家谟(总院布线)肖飞(项目工程师)? 项目主责人赵晓江文志龙谭武龙FY11的关键成功策略建议和资源需求
中惠熙元2009年东莞运营客户服务部部门年度工作计划部门责任人(签名):部门上级(签名):计划制定时间:2009年4月9日2008年度小结(业绩主要问题及改进目标)主要工作模块主要业绩主要问题改进目标客户投诉处理及入伙工作2008年总共受理8876宗投诉其中物业接待投诉记录8631宗客服部来访接待投诉245批次目前已完成投诉总共4451宗完成率制定《四级投诉处理机制》等文件及流程进一步
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2012年动保部工作总结及计划广东区:杨广峰目录2012年工作总结:尊敬的和亲爱的伙伴们,新年大吉。在此我非常感谢的信任和支持,于2012年4月18号入职动保部负责广东区的动保畜禽产品销售。回顾过去的一年,在和同事的支持帮助下,成功确定了广东省代理商张明光的代理销售思路,协同代理商开拓二级客户,布局整个广东省区的基础网络构建,结合规模化养殖场的实验和合作,广东区共计销售回款畜禽
总经理经营管理委员会制度的制定包括但不限于:保安制度宿舍管理饭堂管理制度车辆管理消防管理办公设备及办公用品管理干部行为管理信息管理等 安全管理安全事故的处理纠正及预防总经理经营管理委员会识别相关方后勤管理办公用品管理市场营销部战略客户部三级职能编制软件人力资源部董事会制定分解实施检查评估人力资源部董事会制定员工活动计划经营管理委员会总经办董事长分支机构物料调拔绩效薪酬委员会使命:根据生产经营需
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