南特FY11战略规划项目部经理:何建荣11月30日规划提纲愿景与使命SOWT分析业务范围选取与陈述组织架构FY11的关键成功策略建议和资源需求愿景与使命内外部优势分析SWOT业务范围选取与陈述业务范围选取与陈述组织结构技术总工项目经理任有发(倚能项目)刘金琴(协调员)朱家谟(总院布线)肖飞(项目工程师)? 项目主责人赵晓江文志龙谭武龙FY11的关键成功策略建议和资源需求
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳市麦莎摄影器材有限2011年度规划部门单位名称:财务部2011年 月2011年度规划目录部门职责定位部门年度工作目标策略手段及推进计划部门组织结构费用预算资源需求一部门的职责定位123456789(提示:为什么要设本部门本部门做什么(功能))
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2013-3-8??IT技术部部门介绍与发展规划部门成立背景 随着的不断发展与壮大结合在油气田数字化领域的客户资源为了拓展新的业务增长点扩大经营领域增加竞争实力经过层的决定特成立IT技术部包括网络工程软件信息两大块业务二零一三年部门岗位成员介绍序号
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市场部年度部门规划2008涂启界XXX(中国)有限2007-12-25市场部2008年部门规划目 录前言 组织管理组织结构图人员架构岗位职责及岗位流程说明市场部经理市场内勤大区经理外派营销经理区域经理市场督导 部门员工行为管理规范 目的 管理原则 适用范围 市场人员职责 管理内容及要求市场人员行为准则市场人员工作标准 市场部年度目标区域年度目标对应表区域年度业绩
IT技术中心部门规划目 录IT技术中心部门职责IT技术中心现部门架构规划2011年IT部门架构各岗位说明书1技术总监岗位职责2系统(研发)部经理岗位职责3网络管理员岗位职责4程序员岗位职责5网页美编岗位职责IT中心运维模式现有技术能力2011年度拟新增技术能力部门SWOT分析组织保障及资源需求 IT技术中心部门职责:信息化建设及运维管理1.牵头制定内部信息化平台及信息化管理系
总经理经营管理委员会制度的制定包括但不限于:保安制度宿舍管理饭堂管理制度车辆管理消防管理办公设备及办公用品管理干部行为管理信息管理等 安全管理安全事故的处理纠正及预防总经理经营管理委员会识别相关方后勤管理办公用品管理市场营销部战略客户部三级职能编制软件人力资源部董事会制定分解实施检查评估人力资源部董事会制定员工活动计划经营管理委员会总经办董事长分支机构物料调拔绩效薪酬委员会使命:根据生产经营需
学习部2011-2012学年度部门规划一常规工作:1.晚自习为减轻部员工作量我部对晚自习检查进行了具体的分工今年的晚自习检查以值班制度进行一星期五次每次四人基本做到每人每星期只需检查两次大大的降低了工作对部员的学习的影响同时为了促进广大学生对晚自习的重视促进学院学风的构建我部对晚自习检查实行不定时查的政策由原来的第三节课检查改为不定时检查大大提高了晚自习的出勤率和广大学生的学习积极性主动性2
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