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    能力(续下表)授权能力A.善于授权效果极佳B.经常授权但也经常出现问题C.很少授权凡事自己决策D.从不授权反对下属参与决策人才培养A.安排下属从事有挑战性的工作注重培养下属的多种能力B.鼓励下属从事部分有挑战性的工作C.从不鼓励下属从事有挑战性的工作D.反对下属从事有挑战性的工作计划能力A.工作有明确合理的计划能顺利执行计划B.工作有明确计划但总是出现更多变化C.工作计划流于形式很难顺利执行D

  • p10.doc

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    中高层管理人员素质测评表 : 职务: 部门: 工号: 测评时间: 年 月 日 项目 定义及评价内容 分值 自测 同事 上级 平均得分 影响力 指会运用合理的冲击与影响力来改善或部门的经营而不是为个人牟利力就是影响一个群体实现目标的能力要求具有良好品质职业道德责任感学习能力和解决问题的能力当工

  • P11干部.doc

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  • 绩效价样__.doc

    第 2 页 共 NUMS 2 页 中层经理绩效评价样表(综合素质)职务上岗时间工作内容123评价项目自评结果(分数)复评结果(分数)综合评价能力ABCDABCD123决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCD

  • 绩效().doc

    高层经理绩效评价表(综合素质)姓 名?任职时间?职 务?工作职责?能力□A □B □C □D □E?综合评价1.???2.????3.????计划能力□A □B □C □D □E预见能力□A □B □C □D □E果断能力□A □B □C □D

  • 考核.doc

    经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分能力率先示范受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于内外的交涉5 4 3 2

  • 考核.doc

    经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分能力率先示范,受部属信赖5 4 3 21计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 21先见性能预测未来,拟定对策5 4 3 21果断力能当机立断5 4 3 21执行力朝着目标断然地执行5 4 3 21交涉力关于内外的交涉5 4 3 21责任感有强烈的责任感,可信赖5 4 3 21

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    第 1 页 共 NUMS 1 页 经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分能力率先示范,受部属信赖5 4 3 21计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 21先见性能预测未来,拟定对策5 4 3 21果断力能当机立断5 4 3 21执行力朝着目标断然地执行5 4 3 21交涉力关于内外的交涉5 4 3 21责任感有强

  • 考核.doc

    经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分能力率先示范,受部属信赖5 4 3 21计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 21先见性能预测未来,拟定对策5 4 3 21果断力能当机立断5 4 3 21执行力朝着目标断然地执行5 4 3 21交涉力关于内外的交涉5 4 3 21责任感有强烈的责任感,可信赖5 4 3 21

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