附件四绩效指标手册(研讨案例)山东鲁能人力资源发展中心有限二00五年十一月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc119812598 第一章 框架说明 PAGEREF _Toc119812598 h 2 HYPERLINK l _Toc119812599 一战略与指标 PAGEREF _Toc119812599 h 2
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企业组织系统之绩效管理系统一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、基层绩效考核表 绩效考核制度拟稿部门:董事会年月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc230237840 第一章总则 \l _Toc230237841 第二章考核方法 \l _Toc230237842 第三章月度考核 \l _Toc230237843 第四章年度考核第五章考核组织
目 录简介.………………….………………………………………..2组织架构图….………………………………………………..3企业文化篇………………………………………………………...6管理制度篇总则…………………………………………………..………………………..7工作纪律考勤制度…………………………………………………8安全保卫制度……………………………………...10工作场所管理规范
绩效手册 目录 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc527511034 第一章部门绩效管理 PAGEREF _Toc527511034 h 3 HYPERLINK l _Toc527511035 第一节绩效管理简介 PAGEREF _Toc527511035 h 3 HYPERLINK l _Toc527511036 第二节绩效管理的
人力资源指标序号指标指标定义功能考核依据1员工增加率(本期员工数—上期员工数)上期员工数检测周期内员工增加比例2员工结构比例各层次员工的比例分配状况检测人力资源结构的合理性3关键人才流失率一定周期内流失的关键人才数关键人才总数检测关键人才的流失情况4工资增加率(本期员工平均工资—上期员工平均工资)上期员工平均工资检测工资增加情况5人力资源培训完成率周期内人力资源培训次数计划总次数检测
第一章 绪论许多企业都在按照错误的绩效评价指标开展工作这些指标当中还有一些被错误地界定为关键绩效指标只有极少数的企业能够真正监控它们的关键绩效指标其主要原因是很少有组织或金业者学者会计师以及顾问真正理解关键绩效指标的含义不能准确地阐释关键绩效指标的内容在本书中主要介绍三种绩效评价指标包括关键成果指标绩效指标和关键绩效指杯(见图1-1)关键成果指标绩效指标关键绩效指标透过外表寻找绩效指标透过外
绩效考核修订意见南安市罗东中心小学2011年9月8日罗东中心小学绩效考核修订意见根据南教综(2010)31号《南安市中小学校及教职工绩效考核工作实施意见(试行)的通知》的文件精神为进一步完善我校教职工绩效考核工作结合罗学综(2009)30号《罗东中心学校绩效考核修订意见》的内容经第九届教代会全体代表讨论修订现将罗东中心学校绩效考核修订意见公布如下:一教职工绩效(一)师德师风15 分每位
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式绩效面谈实战指导手册2今天我们交流什么引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H绩效面谈的概念与流程绩效面谈技巧绩效面谈演练回顾和总结3为什么要进行绩效考核宏观: 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标和为什么要达到此种目标达
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