第二章 项目决策与项目管理过程1什么是项目实现过程什么是项目管理过程答案: 1)项目的实现过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程(一般也将此简称为:项目过程)项目的实现过程一般用项目的生命周期来说明和描述它们的活动和内容它是由定义与决策计划与设计实施与控制完工与交付各个阶段的全过程 2)项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的这五种项目管理具体过程构成了一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 项目决策与项目管理过程 项目生命周期项目阶段与项目阶段工作内容项目管理过程及其内容项目决策及其管理1§1 项目生命周期项目生命周期的定义与内涵项目生命周期的描述项目生命周期的描述方法2项目生命周期的定义项目从始到终的过程可以划分成一系列的阶段这些项目阶段的时限目标任务和里程碑等构成了一个项目的生命周期PMI的定义:项目
项目采购过程管理和项目采购管理过程??? 什么是项目采购管理 项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程(process)这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用如果项目需要每一过程可以由个人多人或团体来完成??? 项目采购管理过程???????? 制定采购计划 1制造采购分析 一般而言在采购之前首先要做制造采购分析以决定是否要采购怎样采购采购什么采购多少以及何时采购等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2013-6-26??项目过程管理项目管理基本概念项目管理模型项目管理关键步骤说明及举例项目管理关键点说明及举例项目过程管理 什么是项目 项目与运营 项目组织 项目基本规律 项目管理的失败项目管理基本概念头脑风暴时间什么是项目项目 一项独特的任
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二单元 项目管理过程 项目管理过程项目过程过程指产生某种结果的行动序列项目有五个基本过程:启动计划执行控制和结束过程之间的联系过程的可交付成果和子过程启动计划控制执行结束项目管理过程一 项目启动二 项目计划三 项目实施四 项目控制五 项目收尾项目管理过程启动过程 确认一个项目或一个行动应当开始并付诸
摘要:如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键就一般的建筑工程来说笔者认为进行全过程的项目管理应着重从以下几方面进行阐述 1 进度管理 编制施工进度总计划 在工程项目开始之前必须事先制定一个切实可行的进度计划在制定进度计划时要有一定的 HYPERLINK 科学性和务实性进度计划一定要和现场情况紧密结合在了解和熟悉图纸基础上根据合同要求编好工程进度计划搞好土建与
第二讲 项目过程管理一各小组交流总结上次实训结果(30′)各小组对于校庆项目阶段划分及各阶段内容进行交流然后老师总结二案例导入(45′)通过案例一间浴室开设的论证(详见课件)逐步展开项目的论证过程然后由各小组总结项目论证所包括的内容三知识点讲解(45′)在上述项目论证过程的基础上补充项目过程的其它内容形成完整的项目过程具体内容如下:一概念阶段1一般机会研究 一般机会研究的概念一般机会研究室研
-要点三: 项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化标准化三工程项目系统描述 四工程项目的系统环境 环境调查可以通过各种途径获得信息: 1.新闻媒介如报纸杂志专业文章电视新闻发布会 2.专业渠道如学会商会研究会的 3.委托请人提供咨询服务提供信息 4.派人实地考察调查 5.通过业务代理人调查
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第2章 工程项目过程管理 第2章 工程项目过程管理第一节 工程项目生命周期及管理过程第二节 工程项目招投标及合同第三节 工程项目计划规划及控制第一节 工程项目生命周期及管理过程1 工程项目生命周期及过程 1.1 工程项目生命周期 1.2 工程项目过程 2 工程项目管理过程3 工程项目策划及可行性研究
项目施工过程管理流程1. 目的确保项目的施工过程处于受控状态监督和协调监理施工单位履行合约义务协调与项目有关的外部周边关系及各职能部门关于本项目的工作完成的关于项目的质量目标和进度目标协助成本管理部完成成本控制目标2. 范围本程序适用于本开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量进度成本安全及现场协调等的管理和控制3. 职责工程部经理全面负责相应项目的质量进度成本协调和安全文明施工以及与
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