-要点三: 项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化标准化三工程项目系统描述 四工程项目的系统环境 环境调查可以通过各种途径获得信息: 1.新闻媒介如报纸杂志专业文章电视新闻发布会 2.专业渠道如学会商会研究会的 3.委托请人提供咨询服务提供信息 4.派人实地考察调查 5.通过业务代理人调查
第二章 项目决策与项目管理过程1什么是项目实现过程什么是项目管理过程答案: 1)项目的实现过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程(一般也将此简称为:项目过程)项目的实现过程一般用项目的生命周期来说明和描述它们的活动和内容它是由定义与决策计划与设计实施与控制完工与交付各个阶段的全过程 2)项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的这五种项目管理具体过程构成了一
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第2章 工程项目过程管理 第2章 工程项目过程管理第一节 工程项目生命周期及管理过程第二节 工程项目招投标及合同第三节 工程项目计划规划及控制第一节 工程项目生命周期及管理过程1 工程项目生命周期及过程 1.1 工程项目生命周期 1.2 工程项目过程 2 工程项目管理过程3 工程项目策划及可行性研究
项目的概念及特点 网络项目管理要素 包括网络范围界定网络范围规划和网络范围调整等 网络项目人员组成 .2 项目团队组成与士气 需求分析中需要编写的文档主要是网络系统集成功能描述书这是整个需求分析的结果性文档也是开发与实施过程中项目成员主要可供参考的文档为了更加清楚地描述网络系统集成功能描述书往往还需要编写用户调查报告和市场调研报告来辅助说明
#
第二讲 项目过程管理一各小组交流总结上次实训结果(30′)各小组对于校庆项目阶段划分及各阶段内容进行交流然后老师总结二案例导入(45′)通过案例一间浴室开设的论证(详见课件)逐步展开项目的论证过程然后由各小组总结项目论证所包括的内容三知识点讲解(45′)在上述项目论证过程的基础上补充项目过程的其它内容形成完整的项目过程具体内容如下:一概念阶段1一般机会研究 一般机会研究的概念一般机会研究室研
摘要:如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键就一般的建筑工程来说笔者认为进行全过程的项目管理应着重从以下几方面进行阐述 1 进度管理 编制施工进度总计划 在工程项目开始之前必须事先制定一个切实可行的进度计划在制定进度计划时要有一定的 HYPERLINK 科学性和务实性进度计划一定要和现场情况紧密结合在了解和熟悉图纸基础上根据合同要求编好工程进度计划搞好土建与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 项目决策与项目管理过程 项目生命周期项目阶段与项目阶段工作内容项目管理过程及其内容项目决策及其管理1§1 项目生命周期项目生命周期的定义与内涵项目生命周期的描述项目生命周期的描述方法2项目生命周期的定义项目从始到终的过程可以划分成一系列的阶段这些项目阶段的时限目标任务和里程碑等构成了一个项目的生命周期PMI的定义:项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 项目质量管理系统集成项目管理工程师教程本章要点10.1 质量管理概述10.2 质量计划编制10.3 执行质量保证10.4 执行质量控制 什么是质量符合目的或者用途(Joseph Juran)用户的感觉就是质量(A V Feigenbaum)符合顾客在其合理价格下对产品的要求(Sud Ingle)产品或者服务满足明确和隐
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章项目整体管理系统集成项目管理工程师教程项目整体管理全生命周期管理全局性管理和综合性管理启动计划执行监控收尾项目管理技术工作商务工作9大领域的管理项目整体管理项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡以满足或超出项目干系人的需求和期望 确保项目所有组成要素在正确的时间结合在
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报