分支机构经理季(月)度绩效评价表[年 季度(月)]部门::工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.多产品覆盖率目标完成率20%2.新产品销售增长目标完成率15%3.销售目标完成率15%4.关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施10%5.贯彻落实执行网络营销和组合销售政策5%6.组织制定
分支机构经理季(月)度绩效评价表[年 季度(月)]部门::工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.多产品覆盖率目标完成率20%2.新产品销售增长目标完成率15%3.销售目标完成率15%4.关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施10%5.贯彻落实执行网络营销和组合销售政策5%6.组织制定
销售经理季(月)度绩效评价表[年 季度(月)]部门::工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.销售目标完成率30%2.空白市场进入目标完成率15%3.合同错误率5%4.关键行为项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、总结)10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%6.技术方案的质量5%
销售经理季(月)度绩效评价表[年 季度(月)]部门::工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.销售目标完成率30%2.空白市场进入目标完成率15%3.合同错误率5%4.关键行为项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、总结)10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%6.技术方案的质量5%
主管月度季度绩效评价表: 填表时间:年月日评价项目评价得分上级其他部门主管主管本人员工分数备 注有上进心工作态度主动积极认真有很强的责任心(30分)合理安排本部门工作对本部门员工进行指导培养和管理(20分)执行上级工作安排确保各项工作按时按质完成(30分) 针对工作中的问题要积极提出恰当的解决办法或合理化建议(10分)主管之间互相帮助团结
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员工季度绩效考核评分表姓 名工 号进日期公 司部 门职 位考核项目内容评分特殊说明项工作与能力(70)工作质量工作量工作效率工作完成时间工作方法工作态度执行力理解力创新力判断力沟通能力协调能力表达能力发展潜力态度与知识(30)对的态度责任感服从性集体荣誉感专业知识知识适用本职程度总 分考核人签名:评分标准:完成质量非常好45完成质量较好34完成质量尚可23完成质量较差12
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经理绩效评价样表(管理能力)姓 名任职时间评价分析部 门职 务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格.评价结论:优秀良好合格不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD出勤率ABCD能力评价因素能力ABCD沟通能力ABCD积极性ABCD补充说明:.初评主管:时间:评定主管:时间: : : 全国各地免费送货货到付款详情咨询qq:864266899(加qq请备
本文内容: 1项目经理WET指导书 2基层员工WET指导书 3WET沟通电子件摸板项目经理的WET指导书参与人员: 项目经理做WET的参与人员为:部门经理经理安排时间并进行组织本次WET的内容:1针对项目经理工作职责的沟通小团队的LEADER注意:以项目经理为核心明确项目经理的核心作用2 员工自我评价以及员工对项目组(或个人)的建议或要求3主管对员工的
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