主管月度季度绩效评价表: 填表时间:年月日评价项目评价得分上级其他部门主管主管本人员工分数备 注有上进心工作态度主动积极认真有很强的责任心(30分)合理安排本部门工作对本部门员工进行指导培养和管理(20分)执行上级工作安排确保各项工作按时按质完成(30分) 针对工作中的问题要积极提出恰当的解决办法或合理化建议(10分)主管之间互相帮助团结
销售经理季(月)度绩效评价表[年 季度(月)]部门::工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.销售目标完成率30%2.空白市场进入目标完成率15%3.合同错误率5%4.关键行为项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、总结)10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%6.技术方案的质量5%
销售经理季(月)度绩效评价表[年 季度(月)]部门::工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.销售目标完成率30%2.空白市场进入目标完成率15%3.合同错误率5%4.关键行为项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、总结)10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%6.技术方案的质量5%
分支机构经理季(月)度绩效评价表[年 季度(月)]部门::工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.多产品覆盖率目标完成率20%2.新产品销售增长目标完成率15%3.销售目标完成率15%4.关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施10%5.贯彻落实执行网络营销和组合销售政策5%6.组织制定
综合办主任季度绩效考核评价表[____年__季度]岗 位:综合办主任 姓 名: 工 号:考核要素考核指标单项分值优良中差主管评分绩效成果(65) 1.计划及完成率25 A制定的针对性(按目标和指示将部门目标进行任务分解和时间安排具前瞻性)5 B完成率202.工作质量(完成工作正确性高交付的工作足可信任无重做工作
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主管人员绩效评价表任职时间直属上级部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写).自评者签字:签字时间:补充说明:.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写).对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写).对可能遇到的困难进行简要描述:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价.签字:
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本文内容: 1项目经理WET指导书 2基层员工WET指导书 3WET沟通电子件摸板项目经理的WET指导书参与人员: 项目经理做WET的参与人员为:部门经理经理安排时间并进行组织本次WET的内容:1针对项目经理工作职责的沟通小团队的LEADER注意:以项目经理为核心明确项目经理的核心作用2 员工自我评价以及员工对项目组(或个人)的建议或要求3主管对员工的
主管人员绩效评价表(综合素质)姓 名任职时间直属上级部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写).自评者签字: 签字时间: 补充说明:.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写).对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写).对可能遇到的困难进行简要描述:评价主管根据
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