项目管理基础知识目 录1 前言2 如何做业务调研 调研工作如何组织 调研准备阶段容易犯哪些错误(上) 调研准备阶段容易犯哪些错误(中) 调研准备阶段容易犯哪些错误(下) 现场调研阶段容易犯哪些错误(一) 现场调研阶段容易犯哪些错误(二) 现场调研阶段容易犯哪些错误(三) 现场调研阶段容易犯哪些错误(四) 现场调研阶段容易犯哪些错误(五)0 现场调研阶段容易犯哪些错误(六)1 调研工作方法推荐2 接
理论---管理基本知识1. 在职能型组织里,当多个项目需要管理时会发生许多困难,这是因为( )。(A)项目经理的权力水平限制(B)不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突(C)项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上(D)项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突2. 当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时,管理方式最合适的是( )。(A)自由主义的(B)民
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设计概算分为:1单位工程概算 2单项工程概算 3建设工程总概算单位工程概算分: = 1 GB3 ①建筑工程概算 ?设备及安装工程概算 = 1 GB3 ①建筑工程概算的编制方法有:概算定额法概算指标法类似工程预算法概算定额法适用条件:该方法要求初步设计达到一定深度建筑结构比较明确时方可采用概算指标法适用条件:当初步设计深度不够不能准确地计算工程量但
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??项目管理基础培训2013.7第一部分项目管理概念什么是项目和项目管理根据PMBOK的定义项目是为提供某项独特产品服务或成果所做的临时性努力所谓项目简单地说就是在既定的资源和要求的约束下为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务项目管理是在项目活动中运用知识技能工具和技术以便达到项目要求唯 一 性 Unique临 时 性Tem
时间管理基本设计事业部经理项目成员5 设计委托招标《项目计划》2023412实施《变更申请表》反馈相关单位宝信归档项目级的监控制定项目计划落实项目实施所需的具体资源通过例会报告口头等沟通形式收集分析项目的实施情况根据项目实施情况确定是否需要调整项目计划根据项目的里程碑节点组织项目组内部的评审 集群项目管理
目录TOC o 1-3 t h z u l _Toc25379 项目开发基础知识培训 PAGEREF _Toc25379 2 l _Toc7403 一项目的概念 PAGEREF _Toc7403 2 l _Toc18340 二项目开发的流程 PAGEREF _Toc18340 3 l _Toc24570 三项目信息收集与整理 PAGEREF _Toc2
案例:等待A380-近年最大的项目管理失败案例 项目管理中的问题: (2)A380制造全球招标零部件来自40多个国家的数百家厂商其中飞机机翼在英国设计制造尾翼在西班牙设计制造机身的前段后段及飞机内部装饰在德国完成驾驶舱机身中部以及机身和机翼的联结工作在法国完成而最后的组装一般在法国进行由于各自独立四个国家的单位都有自己的工程体系技术供应商和法律及会计人员就算来
银行校园招聘经济基础知识专项训练(三) 一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意)1为了保护农业生产者,对部分农业产品规定了保护价格。为了采取这种价格政策,应采取相应的措施是( )A.取消农业税B.对城镇居民实行粮食配给制C.当市场上出现农产品过剩的进行收购 D.扩大农民家电消费参考答案:C解析:保护价格高于均衡价格,会刺激生产,限制消费,导致市场过剩,当市
银行校园招聘经济基础知识专项训练(一)一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的各选项中,只有1个最符合题意) 1、在社会生产过程中起决定作用的环节是( )。 A消费 B交换 C分配D生产 参考答案:D 【答案解析】生产关系是指人们在生产所有制基础上形成的,并在社会生产过程中发生的生产和分配、交换、消费等关系的总和。其中生产是起决定作用的环节。 2、区分人类历史上不同社会
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