理论---管理基本知识1. 在职能型组织里,当多个项目需要管理时会发生许多困难,这是因为( )。(A)项目经理的权力水平限制(B)不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突(C)项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上(D)项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突2. 当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时,管理方式最合适的是( )。(A)自由主义的(B)民
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设计概算分为:1单位工程概算 2单项工程概算 3建设工程总概算单位工程概算分: = 1 GB3 ①建筑工程概算 ?设备及安装工程概算 = 1 GB3 ①建筑工程概算的编制方法有:概算定额法概算指标法类似工程预算法概算定额法适用条件:该方法要求初步设计达到一定深度建筑结构比较明确时方可采用概算指标法适用条件:当初步设计深度不够不能准确地计算工程量但
项目管理基础知识目 录1 前言2 如何做业务调研 调研工作如何组织 调研准备阶段容易犯哪些错误(上) 调研准备阶段容易犯哪些错误(中) 调研准备阶段容易犯哪些错误(下) 现场调研阶段容易犯哪些错误(一) 现场调研阶段容易犯哪些错误(二) 现场调研阶段容易犯哪些错误(三) 现场调研阶段容易犯哪些错误(四) 现场调研阶段容易犯哪些错误(五)0 现场调研阶段容易犯哪些错误(六)1 调研工作方法推荐2 接
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??项目管理基础培训2013.7第一部分项目管理概念什么是项目和项目管理根据PMBOK的定义项目是为提供某项独特产品服务或成果所做的临时性努力所谓项目简单地说就是在既定的资源和要求的约束下为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务项目管理是在项目活动中运用知识技能工具和技术以便达到项目要求唯 一 性 Unique临 时 性Tem
案例:等待A380-近年最大的项目管理失败案例 项目管理中的问题: (2)A380制造全球招标零部件来自40多个国家的数百家厂商其中飞机机翼在英国设计制造尾翼在西班牙设计制造机身的前段后段及飞机内部装饰在德国完成驾驶舱机身中部以及机身和机翼的联结工作在法国完成而最后的组装一般在法国进行由于各自独立四个国家的单位都有自己的工程体系技术供应商和法律及会计人员就算来
系统集成项目管理基础知识 1.信息化知识 1.1信息化概念 ●信息与信息化 本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述 认识论信息概念:主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述包括对于他的状态和方式的形式含义和价值的描述 信息本体论和认识论的相互关系: (1)认识论信息和本体论信心是相通的它们共同的核心都是事物运动的状态和状态变化的方式 (2)两者之间还
项目管理概述美国Standish Group对超过8400个IT项目的研究表明只有16的项目实现其目标50的项目需要补救34的项目彻底失败博士对438位项目工作人员进行了调查结果表明项目失败的比率也非常高根据他的分析大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一:(1)组织方面出现问题(2)对需求缺乏控制(3)缺乏计划和控制(4)项目执行方面与项目估算方面的问题 项目是为提供某项独特产品
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