单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理培训精彩回顾我进步我思索我成熟我学习以终为始——我们的起点The true test of a management professional is not what you know to do but how you behave when you dont know what to do.对专业管理人士的最真实的
我成熟QualityQuantity 质量数量限制下一步该干什么还没想好正在作新计划呢好好干啊我相信你们 出现问题后不妨冷静思考想办法积极解决如果只是发泄怒火和不满结果恐怕会让事情越来越糟领会回味无穷问 题质量或数量大地牢设计思路二指导下的工作安排设计中地牢主卧设计客卧参考解决办法我们该怎么办
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 项目失败的风险初探二零零三年四月 1对项目失败的风险有所认识 2熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战不是理论我们的目的是...王向东:讲述本次目的(2分钟)什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败风险认识项目成功关键行为目录项目成功的定义:什么叫做项目失败按预算按时高品质项目成功的新公式:什么叫做项目失败与项目的所有
edit Title Slide销售是我们的一份事业那么我们就应该要具备这个野心解决方案------- 加快筛选判断客户的速度 将客户分成2关键词优化
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级项 目 管 理Program Management展现真我及对本课程的期望Hi我是…Im ...我对本课程的期望是…My expectation is ...大家的内容项目步骤项目管理的定义及作用新产品开发流程介绍项目的立项管理项目的开发设计管理项目的设计确认管理项目的生产验证管理项目的投产管理项目的组织会议和交流管理案例和练习项目管理P
项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事项目管理研究委员会委员中科院北航山大客座教授国际项目管理资质认证评估师国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明沟通管理沟通管理的概念项目沟通管理就是要保证项目信息及时正确地提取收集传播存储以及最终进行处置保证项目信息畅通高级管理人员往往花费80的时间以不同的形式进行沟通普通管理者约花50的时间用于传播信息 《Effectiv
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