#
项目管理与研发流程的关系近年来越来越多的企业认识到研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位企业形象增加销售收入获取超额利润以及打压竞争对手等方面有至关重要的作用因此很多企业都在尝试着引入研发流程和项目管理的咨询和培训以提高企业的研发能力我们在与这些企业管理人员的交流过程中发现他们对于研发流程与项目管理之间的关系感到困惑:项目经理圈子 如果已经建立了规范的结构化的研发流程是否还需要建
浅谈研发项目管理与研发流程的关系产品开发流程是指企业用于想像设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列流程就是一系列步骤它们把一系列投入变成一系列产出有的组织界定和遵循清晰而细致的开发流程而有的组织甚至不能描述出它们的流程来而且每一个组织使用的流程至少与其他组织的流程有略微的区别实际上同一企业对于不同的开发项目也可能采用不同的流程 研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位企业形象
产品研发流程优化与研发项目管理【课程全国独家享受专属的学习体验计划的开课时间】 2016年06月18-19日(广州 确定开课) 2016年10月20-21日(深圳 计划开课)【参加对象】企业CEO董事长研发总监研发经理研发项目经理技术管理部研发管理部项目管理部研发骨干测试PQA等【学习费用】 会员单位300
单击此处编辑母版标题样式??版权所有 注意保密内部 注意保密本课程由北京楚星融智咨询提供Doc No:RDMU2009-11全流程全要素研发项目管理系列教材之一——研发项目组织设计冷力强目录项目管理基础知识企业组织有几种形式矩阵管理的灵活运用企业研发组织构成研发项目团队组成与职责问题:项目管理基础知识项目和项目管理的定义和内涵企业有哪几类项目什么是全流程全要素的项目管理第一个问题:
单击此处编辑母版标题样式版权所有 注意保密内部 注意保密内部 注意保密全流程全要素研发项目管理系列教材之二——IPD流程管理目录IPD简介结构化端到端的流程研发体系的流程关系产品开发流程各阶段关键活动介绍流程管理的角色与职责IPD(集成产品开发)的思想来源于美国PRTM的PACE理论在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面经过IBM的实践IPD已经成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新产品研发流程优化与研发项目管理研发管理资深专家张永杰与您同行1讲师介绍:张永杰1999年西安交通大学毕业获硕士研究生学历1999-2004 华为技术2004-2006 深圳迈瑞2006年至今从事研发管理领域的咨询与培训2课程承诺两天授课时间长达13小时杜绝任何研发管理软件的推广和广告更注重实操专注于知识的传递和分享给现场学员
#
研发流程管理与研发支撑IT系统平台的关系 近年来越来越多的企业认识到研发能力的提升重要的作用并引入了IPD研发管理思想与管理模式并以此基础上建立IPD流程体系虽然在企业研发管理体系上:在人员思想上在流程上建立了IPD但缺乏支撑IPD体系的IT平台支撑犹如金鼎少了一条足一样不是一个稳定的研发体系我们在对企业研发管理人员的交流过程中发现没有IT支撑的研发管理体系存在以下困惑: 1企业虽然建立了规范
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报